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Benchmark-Studie

Strategieumsetzung – eine Bestandsaufnahme: Wie Unternehmen sich schneller anpassen in einer Zeit permanenten Wandels

Globale Benchmark-Studie zeigt, wie führende Unternehmen Strategien schneller umsetzen

Im Auftrag von Planview Durchgeführt von Lawless Research

Bericht abrufen • Strategieumsetzung – eine Bestandsaufnahme: Wie Unternehmen sich schneller anpassen in einer Zeit permanenten Wandels

Im Rahmen dieser globalen Benchmark-Studie wurde untersucht, wie Unternehmen ihre Strategien und deren Umsetzung anpassen, um auch in Zeiten der Ungewissheit ihre Geschäftsziele zu erreichen.

  • Etwa 1.000 Fachkräfte (956), Kunden von Planview und Teilnehmer des B2B-Panels von Lucid, nahmen an einer 10-minütigen Onlineumfrage teil.
  • Die Umfrage wurde zwischen dem 3. und dem 22. Dezember 2020 durchgeführt.
  • Die Befragung wurde für die Teilnehmer des B2B-Panels in Form einer Blindbefragung durchgeführt, das heißt, sie wussten nicht, dass die Studie von Planview finanziert wurde.
  • Diese Umfrage wurde von Lawless Research konzipiert und analysiert.

Rolle/Abteilung

IT-Abteilung Operatives Geschäft Geschäftsführung, Betriebsleitung, Vorstand Kundenservice, Support, Kundenerlebnis Buchhaltung, Finanzen Konstruktion, Design, Forschung und Entwicklung, Produktentwicklung Fertigung Projekt-/Programm-Management; PMO Marketing Professionelle Services, Beratung Strategie und Planung Lieferkette, Logistik Produktmanagement, Produktmarketing Innovation Sonstiges
IT-Abteilung Operatives Geschäft Geschäftsführung, Betriebsleitung, Vorstand Kundenservice, Support, Kundenerlebnis Buchhaltung, Finanzen Konstruktion, Design, Forschung und Entwicklung, Produktentwicklung Fertigung Projekt-/Programm- Management; PMO Marketing Professionelle Services, Beratung Strategie und Planung Lieferkette, Logistik Produktmanagement, Produktmarketing Innovation Sonstiges
IT- Abteilung Operatives Geschäft Geschäftsführung, Betriebsleitung, Vorstand Kundenservice, Support, Kundenerlebnis Buchhaltung, Finanzen Konstruktion, Design, Forschung und Entwicklung, Produktentwicklung Fertigung Projekt-/Programm- Management; PMO Marketing Professionelle Services, Beratung Strategie und Planung Lieferkette, Logistik Produktmanagement, Produktmarketing Innovation Sonstiges

Funktion

Abteilungsleiter (49%) Bereichsleiter (19%) Director (19%) Vice President (2%) Senior Vice President (2%) Manager auf Geschäftsführungsebene (9%)

Jahresumsatz im Jahr 2020

Weniger als 8,2 Millione EUR (6%) 40 bis 82,9 Millionen EUR (9%) 207 bis 412,9 Millionen EUR (10%) 826 Millionen bis 8,29 Milliarden EUR (24%)
8,2 bis 39,9 Millionen EUR (11%) 83 bis 206,9 Millionen EUR (11%) 413 bis 825,9 Millionen EUR (16%) 8,3 Milliarden EUR oder mehr (13%)

Länder

  • 0
  • 250
  • 500
Antworten nach Land

Branche

Technology (Hardware, Software) Banking and Financial Retail and Wholesale Trade Manufacturing Healthcare Business, Professional, and Technical Services Government and Public Sector Travel and Hospitality Engineering Higher Education Agriculture, Mining, and Construction Automotive Aerospace and Defense Insurance Telecommunications Real Estate Utilities and Energy Chemical Non-Profit Life Sciences (Medical Device, Pharmaceutical) Entertainment eCommerce Publishing and Media Other
test2 Technologie (Hardware, Software) Banken und Finanzwesen Groß- und Einzelhandel Fertigungsindustrie Gesundheitswesen Business Services, unternehmensnahe Dienstleistungen, professionelle und technische Dienstleistungen Regierung und öffentlicher Sektor Reisebranche und Gastgewerbe Ingenieurwesen Hochschulwesen Landwirtschaft, Bergbau und Bauwesen Automobilindustrie Luft-/Raumfahrt und Verteidigung Versicherungswesen Telekommunikation Real Estate Versorgungs- und Energiedienstleistungen Chemieindustrie Gemeinnützige Organisationen Biowissenschaften (Medizinprodukte, Arzneimittel) Unterhaltungsbranche E-Commerce Verlagswesen und Medien Sonstiges
Technologie (Hardware, Software) Banken und Finanzwesen Groß- und Einzelhandel Fertigungsindustrie Gesundheitswesen Business Services, unternehmensnahe Dienstleistungen, professionelle und technische Dienstleistungen Regierung und öffentlicher Sektor Reisebranche und Gastgewerbe Ingenieurwesen Hochschulwesen Landwirtschaft, Bergbau, und Bauwesen Automobilindustrie Luft-/Raumfahrt und Verteidigung Versicherungswesen Telekommunikation Immobilienbranche Versorgungs- und Energiedienstleistungen Chemieindustrie Gemeinnützige Organisationen Biowissenschaften (Medizinprodukte, Arzneimittel) Unterhaltungsbranche E-Commerce Verlagswesen und Medien Sonstiges
Kriterien, die von den 956 Befragten weltweit zur Messung der Strategieumsetzung erfüllt wurden: Vollzeitmitarbeiter, Unternehmen mit mindestens 500 Mitarbeitern, Manager oder höhere Position, Mitarbeiter aus verschiedenen Branchen.

Informationen zum Strategieumsetzungsindex

Die Befragten bewerteten die Reaktionsfähigkeit ihrer Organisation in den fünf Kernkompetenzen der Strategieumsetzung in Bezug auf Geschwindigkeit sowie Qualität der erzielten Ergebnisse. Anhand der folgenden Methodologie wurden die drei Kategorien identifiziert: die Vorreiter, Herausforderer und Nachzügler bei der Strategieumsetzung:

  • Berechnen der Durchschnittspunktzahl von fünf Komponenten in Bezug auf die Fragen „Wie SCHNELL?“ (Geschwindigkeit) und „Mit welcher QUALITÄT?“ (Qualität): Anpassung von Strategien und Plänen, Umverteilung finanzieller Mittel und des Budgets, Änderung der Prioritäten in Hinblick auf Ausführung und Umsetzung von Aufgaben, Neuausrichtung von Mitarbeitern und Teams, Zugriff auf und Analyse von Daten zur Entscheidungsfindung
  • Erstellen von Dezilen für durchschnittliche Geschwindigkeits- und Qualitätswerte
  • Addieren der Dezilenposition im Bereich „Geschwindigkeit“ zur Dezilenposition im Bereich "Qualität" (Wenn der Befragte zum Beispiel im 3. Dezil für „Schnelligkeit“ und im 4. Dezil für „Qualität“ lag, war seine Gesamtpunktzahl 7.)
  • Multiplizieren der erreichten Punktzahl mit 5, um eine Skala mit Werten zwischen 10 und 100 zu erhalten
  • Aufteilen des Punkte in vier nahezu gleich große Gruppen (fast Quartile) und Erstellen des Strategieumsetzungsindex:
    1. Unteres Quartil = Nachzügler bei der Strategieumsetzung (29 oder weniger)
    2. Mittlere zwei Quartile = Herausforderer bei der Strategieumsetzung (30 bis 79)
    3. Oberstes Quartil = Vorreiter bei der Strategieumsetzung (80 und mehr)
Logo von Lawless Research

Über Lawless Research

Lawless Research, Experte im Bereich Marktforschung für die Technologieindustrie, bietet Unternehmen die notwendige Business Intelligence und das Fachwissen, um fundierte strategische Entscheidungen zu treffen. Die nach strengen Maßstäben und umfassend durchgeführten Studien von Lawless Research unterstützen Unternehmen dabei, Vordenker in ihrer Branche zu werden, erfolgreiche Produkte zu entwickeln, ihre Markenbekanntheit zu steigern, die Kundenbindung zu erhöhen und ihr Geschäft weltweit auszubauen. Weitere Informationen finden Sie unter: Lawless Research • www.lawlessresearch.com.

Über Planview

Das umfassende Spektrum an Planview Lösungen für das Portfoliomanagement und das Work-Management unterstützt Unternehmen in den folgenden Bereichen: Innovationsmanagement, Projektportfoliomanagement, Lean-Portfoliomanagement, Strategie- und Finanzplanung, Produktportfoliomanagement, Unternehmensarchitektur, Lean- und Agile-Umsetzung, Projektmanagement sowie Projektumsetzung.

Unsere Lösungen ermöglichen es Organisationen, sich auf die wichtigsten strategische Ziele zu konzentrieren, und Teams unabhängig von ihrer Arbeitsweise, die bestmögliche Arbeit zu leisten. Mit Planview können Sie sich an die Arbeitswelt im Wandel anpassen, im gesamten Unternehmen agil sein, eine Innovationskultur aufbauen und Produkte statt Projekte planen.

Von unserem Hauptsitz in Austin, Texas, und anderen Standorten weltweit aus unterstützen wir mit über 1,000 Mitarbeitern, einer für innovative Technologien offenen Unternehmenskultur, tiefgehender Marktkenntnis und äußerst engagierten Communitys bereits mehr als 4.500 Kunden und 1,3 Millionen Anwender weltweit.