Economist Impact

Bridging the Gap: Turning Strategy into Reality

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600 Führungskräfte wurden zur Umsetzung ihrer Strategie befragt. Das waren ihre Antworten.

Die Digitalisierung ist unumgänglich. Und dennoch haben neuesten Untersuchungen zufolge 85 % der Führungskräfte das Gefühl, dass die Anpassungsfähigkeit ihrer Organisation nicht ausreichend ist. Was bedeutet dies für die Unternehmensleitung?

Exécution de la stratégie en France

La capacité à changer rapidement de cap en fonction de l’évolution du marché est décisive pour une exécution efficace de votre stratégie. Cependant, les cadres de nombreuses entreprises françaises déplorent le manque d’agilité de leur organisation et l’absence de clarté de leur feuille de route.

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Die von Planview in Auftrag gegebene Studie von Economist Impact zeigt, warum manche Transformationen nicht die gewünschten Ergebnisse erbringen.

Bei der Strategieumsetzung im Zuge der Digitalisierung kommt es während des gesamten Prozesses von der Entscheidungsfindung bis zur Bereitstellung zu Problemen – ausgelöst durch liegengebliebene Arbeit.

  • Nur 14 % Befragten empfinden Zuversicht im Hinblick auf die Governance bei der Entscheidungsfindung in ihrem Unternehmen.
  • 84 % der Führungskräfte erkennen die Notwendigkeit, die Systeme für die Zielsetzung und das Performance-Monitoring zu verbessern.
  • Lediglich 20 % der Befragten haben Vertrauen in die Ressourcenzuteilung für die Strategieumsetzung.

Die Ergebnisse der Studie haben wesentliche Anforderungen aufgezeigt, aus denen fünf Empfehlungen für eine erfolgreiche Umsetzung der Strategie abgeleitet wurden.

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Mehr zu den Erkenntnissen aus der Umfrage von Economist Impact und weitere Ressourcen

„Unternehmen müssen in der Lage sein, ihre Strategie schnell zu analysieren und anzupassen oder weiterzuentwickeln, und dabei auch die Durchführung dieser Änderungen im Blick behalten – ohne Einbußen bei den Ergebnissen hinzunehmen. Der Schlüssel besteht darin, die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung zu schließen und die Unternehmensstrategie mit der Durchführung der Arbeit im gesamten Unternehmen zu verknüpfen.“
Razat Gaurav Chief Executive Officer, Planview

Planview verfolgt eine Mission: die Zukunft der vernetzten Arbeitswelt zu gestalten, von der Idee bis zum Ergebnis. Planview hilft Organisationen dabei, die wirklich wichtigen Ziele zu erreichen. Wir begleiten unsere Kund:innen auf ihrem Weg vom Bedarf zur Beschleunigung, vom Enthusiasmus zum Erfolg und machen aus kompliziert optimiert. Unsere vernetzte Lösungsplattform unterstützt die geschäftlichen und digitalen Transformationen von über 4.500 Kund:innen weltweit, darunter 59 der Fortune-100-Unternehmen. Planview ermöglicht es Unternehmen, ihre Time-to-Market zu verkürzen, die Vorhersagbarkeit zu verbessern, die Effizienz zu steigern, um Kapazitäten voll auszuschöpfen, sowie sicherzustellen, dass ihre wichtigsten strategischen Initiativen die gewünschten Geschäftsergebnisse erbringen.

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Unsere Lösungen sind bereits bei über 4.500 Unternehmen im Einsatz, wo sie von etwa 2,6 Millionen Anwender:innen weltweit genutzt werden.

  • Nationwide Building Society
  • Citi
  • Dell
  • Novartis
  • Agropur
  • Allianz
  • DaVita
  • Viessmann
  • VW Volkswagen
  • Box
  • NatWest
  • Walmart
  • Diageo
  • Pfizer
  • AkzoNobel
  • UPS United Parcel Service
  • Beam
  • Conagra Brands
  • Volvo
  • Danone
  • Siemens
  • Roche
  • De Beers Jewelers
  • Honeywell
  • MetLife
  • EA Sports
  • BCBS Blue Cross Blue Shield
  • Vodafone Group
  • Commonwealth Bank
  • Abbott Nutrition
  • Thermo Fisher Scientific
  • ABB Group
  • Johnson & Johnson

5 forschungsbasierte Empfehlungen zur Umsetzung Ihrer Strategie aus der von Planview in Auftrag gegeben Umfrage von Economist Impact

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