Produktlebenszyklus-Management und Planung

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Seien Sie bei der Einführung einer Premium-Preisgestaltung schneller als die Konkurrenz

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Mit der Produktlebenszyklus-Management-Software von Planview kommen Ihre Produkte immer rechtzeitig auf den Markt, da Sie jederzeit überprüfen können, ob alle Beteiligten von der Marketing- über die Rechtsabteilung bis hin zum Vertrieb und der Lieferkette ihren Teil geleistet haben.

• Sorgen Sie bei Markteinführungen für interdisziplinäre Verfügbarkeit

  Führen Sie alle Aktivitäten im Rahmen von Markteinführungen zentral in einer bequem zugänglichen Referenzquelle zusammen, um Verzögerungen im Zeitplan für die Markteinführung zu vermeiden.

• Lassen Sie sich keine Geschäftschance entgehen

  Profitieren Sie von finanziellen Prognosen, indem Sie die richtige Gelegenheit für Markteinführungen abpassen, was für eine Marke erfolgsentscheidend sein kann.

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Leistung von etablierten Produkten analysieren

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Mit vorkonfigurierten Produktleistungs- und Marktanalyseberichten wie SWOT- und Wachstumsanalysen können Sie Ihre etablierten Produkte bewerten und eine Roadmap mit den nächsten Schritten erstellen.

• Sorgen Sie für ein ausgewogenes Portfolio an Produkten, um Wachstum zu erzielen

  Finden Sie diejenigen Produkte, in die weiter investiert werden muss, Produkte, die eingestellt werden sollten, und Produkte, die anhand ihrer Leistung im Markt und der Branchentrends einfach weitergeführt werden können.

• Erfassen Sie Lücken im Portfolio, bevor sie die Leistungsfähigkeit beeinträchtigen

  Mithilfe der Produktlebenszyklus-Management-Software von Planview können Sie Produktlinienanalysen durchführen und schnell Bereiche für intelligente Investitionen ermitteln, um Umsätze zu generieren und die Marke zu stärken.

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Vereinfachen Sie End-of-Life-Prozesse für Produkte

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Produktlebenszyklus-Management-Software von Planview optimiert End-of-Life-Prozesse wie Produkt-Post-Mortems, finanzielle Umstellungen und andere Workflow-Tools, die nötig sind, um ein Produkt vom Markt zu nehmen und gewonnene Erkenntnisse anzuwenden.

• Nehmen Sie Produkte aus dem Portfolio, um sich auf Innovationen zu konzentrieren

  Nehmen Sie Produkte aus dem Programm, die eine Belastung für das Unternehmen darstellen, und unterstützen Sie stattdessen die Entwicklung neuer Produkte.

• Sorgen Sie für die Durchführung von Post-Mortem-Analysen

  Informieren Sie die Produktinhaber über Benachrichtigungen und konfigurierbare Lebenszyklen über wichtige Schritte beim Einstellen eines Produkts oder einer Produktlinie.

• Profitieren Sie von abschließenden Erkenntnissen

  Sammeln Sie wertvolles Know-how und Messwerte für die Umsetzung neuer und laufender Produktentwicklungsprozesse, um den Umsatz zu erhöhen und die Entwicklungszeit zu verkürzen.