Produktportfoliomanagement und Planung

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Steigern Sie den Umsatz durch die konsequente Auswahl erfolgreicher Produkte, um so die sonst für weniger rentable Initiativen aufgewendete Zeit einzusparen

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Setzen Sie Ihre finanziellen und strategischen Ziele mithilfe der Produktportfoliomanagement-Software von Planview um, indem Sie unterschiedliche Szenarien bewerten und vergleichen, um eine optimale Portfoliozusammensetzung zu gewährleisten.

• Setzen Sie den strategischen Plan um

  Verwirklichen Sie die Ziele Ihres Unternehmens, indem Sie die Projekte und Produkte vernetzen und überwachen, die erfolgreich durchgeführt und bereitgestellt werden müssen, um strategische Ziele zu erreichen.

• Vergleichen Sie Was-wäre-wenn-Szenarien

  Bewerten Sie unterschiedliche Szenarien, die verschiedene Geschäftsbedingungen widerspiegeln, um schnell auf Marktveränderungen eingehen und davon profitieren zu können.

• Verringern Sie Portfoliorisiken

  Führen Sie sich vor Augen, wie Ihr Portfolio zusammengesetzt und wie ausgewogen es ist, um zu ermitteln, welche Änderungen ggf. vorgenommen werden sollten, um den Einklang mit der Risikotoleranz herzustellen.

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Generieren Sie mit Ihrem Produktportfolio unter Einsatz derselben Ressourcen einen größeren ROI

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Verbessern Sie die Innovationsfähigkeit Ihres Unternehmens mithilfe der Produktportfoliomanagement-Software von Planview. Setzen Sie Ihre Ressourcen für die gewinnbringendsten Produkte ein, und stellen Sie vor Genehmigung von Projekten die Ressourcenverfügbarkeit sicher.

• Setzen Sie Ressourcen gezielt für Aufgaben ein, mit denen sich ein höherer Nutzen erzielen lässt

  Investieren Sie die Zeit Ihrer Ressourcen zur Steigerung des Umsatzes in strategisch wichtige und bahnbrechende Innovationen anstatt in unterstützende Projekte mit geringerem Nutzen, die hinter den Erwartungen zurückbleiben.

• Erkennen Sie potenzielle Ressourcenengpässe

  Prognostizieren Sie die Ressourcenverfügbarkeit, um sicherzustellen, dass zum richtigen Zeitpunkt genug Ressourcen mit den erforderlichen Qualifikationen zur Verfügung stehen, um die termin- und budgetgerechte Bereitstellung von Produkten zu gewährleisten.

• Senken Sie Kosten durch verbesserte Schätzungsverfahren

  Ziehen Sie historische Ist-Werte heran, um besser einschätzen zu können, wann Ressourcen benötigt werden, und so zu verhindern, dass kostenintensive Ressourcen unausgelastet bleiben.

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Vermitteln Sie mithilfe des Produktroadmap-Tools komplexe produktbezogene und technische Roadmaps per Tastendruck

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Mit dem Produktroadmap-Tool der Produktportfoliomanagement-Software von Planview kann Ihr Unternehmen Roadmaps und Produkteinführungstermine ohne großen Aufwand visuell darstellen und vermitteln, um das Bewusstsein der Mitarbeiter dafür zu schärfen und die proaktive Entscheidungsfindung für alle am Produktvermarktungsprozess beteiligten Personen zu erleichtern.

• Verhindern Sie Verzögerungen bei der Produkteinführung

  Nutzen Sie vorkonfigurierte Leistungsindikatoren, um auf einen Blick die Beteiligung, den Status und den potenziellen ROI für einzelne Kampagnen zu sehen.

• Verschaffen Sie sich einen Überblick über Abhängigkeiten

  Erfassen Sie die Abhängigkeiten zwischen Produkten und den Technologie-, Plattform-, Projekt- und Servicekomponenten, die zu ihrer Markteinführung erforderlich sind.

• Teilen Sie die Vision für die Roadmap

  Vermeiden Sie mithilfe des Produktroadmap-Tools den manuellen Aufwand, der mit der Entwicklung von Roadmaps per Slideware einhergeht. Unterteilen Sie die Portfolio-Roadmap stattdessen umgehend in exportierbare Ansichten für Entwickler, Management, Lieferkette und sogar für Kunden.