Value Stream Management und die Transformation des PMO
Vielfältige Fähigkeiten. Tiefgreifende Kenntnisse des Geschäfts. Das PMO ist perfekt positioniert, um der Dreh- und Angelpunkt für die digitale Reise eines Unternehmens zu sein. Die Planview VSM-Plattform schließt den Kreis zwischen IT und Unternehmen.
Ein Mittler zwischen Geschäft und IT
Ein Mittler zwischen Geschäft und IT
Eine Flut von „dringenden“ Anfragen. Ungeduldige Stakeholder. Es ist nicht einfach, die Anforderungen des Unternehmens und die Unterstützung Ihrer IT-Teams unter einen Hut zu bringen.
Mithilfe der Flow Metrics erhält das PMO die End-to-End-Transparenz und Messzahlen über das gesamte Produktportfolio, nach der es sich seit jeher gesehnt hat. Endlich gibt es eine gemeinsame Sprache, die „beide Seiten“ verstehen:
- Identifizieren und priorisieren Sie wichtige Product Value Streams, die für Kontinuität und Wachstum entscheidend sind.
- Verfolgen Sie Anfragen von der Idee bis zur Umsetzung und zum Einsatz.
- Identifizieren Sie Engpässe, die den Value Flow behindern.
- Helfen Sie dem Unternehmen, die Komplexität von Engpässen zu verstehen.
- Verbesserung Sie das Management im Hinblick auf die Teamauslastung.
- Visualisieren Sie technische Schulden, Risiken, vernachlässigte und ungeplante Arbeiten.
- Unterstützen Sie die Ressourcenzuteilung und die Investitionsstrategie.
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Wie das PMO mithilfe des Value Stream Managements die Softwareinnovation beschleunigen kann
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