Optimierung der Geschäftsergebnisse mithilfe von SAFe®

Durch die Bewältigung von Herausforderungen bei der Zusammenarbeit, die Reduzierung von Verschwendung und die Verbesserung der Vorhersagbarkeit ermöglicht eine effiziente Software Delivery den Teams, ihre Verpflichtungen einzuhalten, qualitativ hochwertige Produkte bereitzustellen und die Zufriedenheit der Kund:innen zu steiger. Flow-Metriken geben Einblick in Folgendes:

• Effizienz und Produktivität

  Mithilfe von Flow-Metriken können während des gesamten Werterbringungsprozesses Engpässe und Abhängigkeiten identifiziert werden, sodass die Teams diese Hindernisse beseitigen, die Workflows rationalisieren und die Ressourcenzuteilung optimieren können. Auf diese Weise wird Verschwendung vermieden und die vorhandenen Ressourcen voll ausgeschöpft.

• Profitabilität (Verhältnis von Kosten zu Einnahmen)

  Flow-Metriken ermöglichen es Organisationen, ihren Werterbringungsprozess zu optimieren, Workflows zu rationalisieren, die Betriebskosten zu senken und die Zufriedenheit der Kund:innen zu erhöhen – all dies spielt eine entscheidende Rolle bei der Steigerung der Profitabilität. Führungskräfte verfügen über die Daten, die sie benötigen, um strategische Anpassungen vorzunehmen und sicherzustellen, dass ihre Investitionen zu langfristigem finanziellen Erfolg führen.

• Qualitätskennzahlen

  Die anhand von Flow-Metriken gewonnenen Erkenntnisse können den Zeit- und Arbeitsaufwand für die Behebung von Mängeln, die erfolgreiche Implementierung von Änderungen und die Reaktion auf Vorfälle reduzieren. Infolgedessen werden die Quote der entgangenen Fehler, die Wiedereröffnungsraten, die Fehlerraten bei Änderungen und die Anzahl der Vorfälle positiv beeinflusst.

• Beitrag der Mitarbeiter:innen

  Durch die Transparenz des gesamten Wertschöpfungsprozesses ermöglichen Flow-Metriken den Mitarbeiter:innen, den Fortschritt ihrer Arbeit zu sehen, zu verstehen, wie sie in den größeren Workflow passt, und die strategische Ausrichtung beizubehalten. Die Mitarbeiter:innen haben eine klare Vorstellung von ihrem Beitrag und dem Einfluss, den sie auf die Geschäftsergebnisse haben.

Die Transparenz der technischen Schulden und Risiken ist für die Einhaltung von Vorschriften unerlässlich, da sie hilft, Schwachstellen zu erkennen, Auswirkungen zu bewerten und Risiken zu mindern, um die Einhaltung von Vorschriften, die Datensicherheit und die allgemeine betriebliche Integrität sicherzustellen. Flow-Metriken geben Einblick in Folgendes:

• Zeit zur Risikobewältigung

  Je höher die Flow Efficiency (Verhältnis von aktiver Zeit zu Wartezeit), desto kürzer ist die Zeit, die benötigt wird, um potenzielle Risiken effektiv anzugehen und zu mindern. Durch die Verfolgung des Durchsatzes kann die Gesamtrate der Risikobewältigung bewertet und ein umfassender Überblick über die Effektivität des Risikomanagements gewonnen werden.

• Zuteilung von Arbeit

  Flow-Metriken bieten Einblicke in die Arbeitsverteilung und stellen eine ausgewogene Mischung von Aufgaben sicher, um Risiken und technische Schulden zu bewältigen. Durch die Analyse der Flow Distribution (Verteilung von Arbeit an den verschiedenen Arbeitskategorien) können Teams ein gesundes Gleichgewicht herstellen, um neue Features bereitzustellen und gleichzeitig technische Schulden (Debts) effektiv zu beseitigen.

• Häufigkeit der Technologie-Releases

  Die Häufigkeit der Releases kann durch das Identifizieren von technischen Schulden und Risiken zur proaktiven Problemlösung und Optimierung erhöht werden. Durch die Verfolgung des Durchsatzes und der Flow Efficiency können die Teams Risikobereiche im Release-Zyklus identifizieren und proaktiv Ressourcen zuteilen, um potenzielle Probleme zu beseitigen und so reibungslosere und häufigere Releases zu ermöglichen.