Die Revolution der digitalen Lieferkette: Wie Sie sich erfolgreich behaupten

Die traditionelle Lieferkette stützt sich in hohem Maße auf manuelle Prozesse und papierbasierte Dokumentation, was oft zu Ineffizienzen und verlangsamten Reaktionen auf die Marktanforderungen führt. Im Gegensatz dazu nutzen digitale Lieferketten Automatisierung, Datenanalyse und integrierte Softwareplattformen, um jeden Aspekt des Liefernetzwerks zu rationalisieren und zu optimieren. Diese digitale Transformation verbessert die Effizienz, Genauigkeit und Reaktionsfähigkeit und ermöglicht es Unternehmen, den rasanten Anforderungen moderner Märkte gerecht zu werden. Durch die Integration von Echtzeit-Datenanalysen und Automatisierung überwinden digitale Lieferketten die Einschränkungen herkömmlicher Systeme und steigern die operative Performance und die Fähigkeit zur Reaktion auf Marktveränderungen erheblich.

Das Ökosystem einer digitalen Lieferkette nutzt Spitzentechnologien wie das Internet der Dinge (IoT), künstliche Intelligenz (KI), maschinelles Lernen (ML), Blockchain und Cloud Computing, um ein agileres, transparenteres und effizienteres Lieferkettensystem zu schaffen. Durch die Digitalisierung der Lieferkette können Unternehmen ein noch nie dagewesenes Maß an Transparenz, Kontrolle und Reaktionsfähigkeit im gesamten Betrieb erreichen.

Eine durch und durch digitale Lieferkette erfordert drei Schlüsselkomponenten:

1. Daten und Analysen: Die Erfassung von Daten in Echtzeit und fortschrittliche prädiktive Analysen bieten Unternehmen wertvolle Einblicke in Lagerbestände, Nachfragemuster und potenzielle Störungen. Dies ermöglicht eine proaktive Entscheidungsfindung und Optimierung in der gesamten Lieferkette. Die Datenanalyse in Echtzeit geht jedoch weit über die bloße Überwachung von Lagerbeständen und -mustern hinaus. Sie bietet vorausschauende Erkenntnisse, die Marktveränderungen vorwegnehmen und es Unternehmen ermöglichen, ihre Strategien präventiv anzupassen.
2. Automatisierung und Robotik: Automatisierungstechnologien, die Robotik und künstliche Intelligenz umfassen, revolutionieren Herstellungs- und Logistikprozesse. Roboter übernehmen Routineaufgaben, sodass sich menschliche Mitarbeiter:innen auf komplexere Tätigkeiten konzentrieren können. Inzwischen optimieren KI-Algorithmen Routen und Pläne. In der Logistik übernimmt die Automatisierung weit mehr als nur die Durchführung repetitiver Aufgaben. Sie verbessert die Präzision und Geschwindigkeit in Echtzeit und reduziert Ausfallzeiten und Fehler.
3. Konnektivität und Zusammenarbeit: Tools für die digitale Lieferkette erleichtern die nahtlose Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Zuliefer- und Herstellungsbetrieben, Vertragshändlern und Einzelhändlern. Dies erhöht die Transparenz und ermöglicht eine schnelle Reaktion auf veränderte Marktbedingungen.

In digitalen Lieferketten geht es beispielsweise bei der Echtzeit-Datenanalyse nicht nur um die Überwachung von Lagerbeständen, sondern auch um vorausschauende Erkenntnisse, die Marktveränderungen vorhersehen und es Unternehmen ermöglichen, ihre Strategien präventiv anzupassen. In ähnlicher Weise geht es bei der Automatisierung in der Logistik nicht nur darum, Routineaufgaben zu übernehmen, sondern auch darum, die Präzision und Geschwindigkeit in Echtzeit zu erhöhen und so Ausfallzeiten und Fehler drastisch zu reduzieren.

Die Terminologie rund um den digitalen Wandel ist oft verwirrend. Begriffe wie „Digitales Lieferkettenmanagement“, „Digitalisierung der Lieferkette“ und „Digitale Transformation der Lieferkette“ werden nicht selten synonym verwendet.

Die digitale Lieferkette umfasst ein Spektrum miteinander verbundener Konzepte, die jeweils eine bestimmte Facette des technologischen Fortschritts in der Lieferkette darstellen. Obwohl diese Konzepte eng miteinander verknüpft sind und sich oft überschneiden, betreffen sie unterschiedliche Aspekte der digitalen Entwicklung in der Lieferkette. Jedes Konzept steht für einen anderen Grad an digitaler Reife und einen anderen strategischen Ansatz zur Nutzung von Technologie in der Lieferkette.

Digitales Lieferkettenmanagement

Das digitale Lieferkettenmanagement konzentriert sich auf betriebliche Effizienz mithilfe von Technologie, vor allem zur Kostensenkung und Beschleunigung. Dabei geht es um die Nutzung digitaler Technologien zur Verwaltung und Optimierung des gesamten Lieferkettenprozesses. Dies umfasst:

• Implementierung digitaler Tools und Plattformen zur Überwachung der Lieferkettenabläufe
• Nutzung von Echtzeitdaten und Analysen für die Entscheidungsfindung
• Nutzung von Technologien wie IoT, KI und Cloud Computing zur Verbesserung von Transparenz und Effizienz

Die Konzentration auf die durchgängige digitale Integration von Lieferkettenprozessen bildet das Fundament des digitalen Lieferkettenmanagements. Diese Strategie zielt darauf ab, digitale Tools zu nutzen, um die Lieferkette effektiver zu verwalten und so eine Verbesserung der Prognosen, des Bestandsmanagements und des Kundenservice zu erzielen.

Digitalisierung der Lieferkette

Die Digitalisierung der Lieferkette beinhaltet die Umstellung von bestehenden manuellen Prozessen auf digitale Prozesse und dient oft als Vorstufe zur vollständigen Transformation. Dieser Prozess beinhaltet die Umwandlung analoger oder traditioneller Lieferkettenvorgänge in digitale Formate. Dies umfasst:

• Umstellung von papierbasierter auf digitale Dokumentation
• Automatisierung manueller Prozesse
• Implementierung digitaler Technologien zur Erfassung und Speicherung von Daten
• Erstellung digitaler Versionen von physischen Assets (digitale Zwillinge)

Dieses Konzept konzentriert sich in erster Linie auf die Umstellung, also auf den Wechsel von traditionellen zu digitalen Methoden. Die Digitalisierung der Lieferkette wird oft als notwendiger Schritt zur vollständigen digitalen Transformation angesehen.

Digitale Transformation der Lieferkette

Die digitale Transformation der Lieferkette beschreibt die umfassende Überarbeitung der Lieferkettenstrategie, angetrieben durch digitale Technologien, die Geschäftsmodelle und -funktionen grundlegend umgestalten. Diese Transformation ist ein strategischer und ganzheitlicher Ansatz, der digitale Innovationen nutzt. Dies umfasst:

• Grundlegende Neukonzeption und Neugestaltung von Lieferkettenprozessen mithilfe digitaler Technologien
• Veränderung der Unternehmenskultur zur Förderung der digitalen Innovation
• Entwicklung neuer, durch digitale Technologien ermöglichter Geschäftsmodelle
• Wertschöpfung durch datengesteuerte Erkenntnisse und datengestützte Entscheidungsfindung

Dies ist das weitreichendste Konzept, das nicht nur die Implementierung digitaler Tools beinhaltet, sondern ein komplettes Überdenken der Funktionsweise der Lieferkette im digitalen Zeitalter.

Moderne Lieferketten entwickeln sich rasant weiter und werden durch die nahtlose Integration digitaler Technologien vorangetrieben. Der Übergang zu einer umfassenden digitalen Lieferkette, die über traditionelle und manuelle Prozesse hinausgeht, ist mehr als nur ein Trend – sie ist ein geschäftskritischer Prozess. Für Unternehmen, die auf dem dynamischen, wettbewerbsorientierten Markt von heute erfolgreich sein wollen, ist die Einführung einer digitalen Lieferkette unerlässlich. Dadurch werden nicht nur die Arbeitsabläufe gestrafft, sondern auch die Entscheidungsfähigkeit erheblich verbessert und eine solide Zusammenarbeit auf allen Ebenen des Liefernetzwerks gefördert.

Hier sind die 10 wichtigsten Vorteile einer digitalen Lieferkette:

1. Bessere Sichtbarkeit

   Digitale Lieferketten bieten umfassende Echtzeit-Transparenz in Bezug auf Bestände, Lieferungen und betriebliche Abläufe. Diese erhöhte Sichtbarkeit fördert eine fundierte Entscheidungsfindung und ermöglicht schnelle Anpassungen an sich abzeichnende Herausforderungen, was im Gegensatz zur Undurchsichtigkeit traditioneller Lieferketten steht.

2. Höhere Effizienz

   Durch die Automatisierung von Routineaufgaben werden manuelle Fehler reduziert und Prozesse beschleunigt. Außerdem werden Ressourcen frei, die sich dann auf strategische Aktivitäten konzentrieren können. Traditionelle Lieferketten beruhen oft auf manuellen Prozessen, die langsamer und fehleranfällig sind.

3. Verbesserte datengesteuerte Einblicke

   Fortgeschrittene Analysen und Big-Data-Technologien in digitalen Lieferketten bieten wertvolle Einblicke in das Verhalten der Kund:innen, Nachfragemuster und betriebliche Ineffizienzen. Traditionellen Lieferketten fehlt dieses Maß an analytischen Fähigkeiten.

4. Agilität und Flexibilität

   Digitale Lieferketten können sich dank Echtzeitdaten und Automatisierung schnell an Störungen wie Naturkatastrophen oder geopolitische Ereignisse anpassen. Bei traditionellen Lieferketten laufen Anpassungen in der Regel langsamer ab und sie sind anfälliger für Unterbrechungen.

5. Kosteneinsparungen

   Digitale Lieferketten senken Kosten aufgrund der verbesserten Bestandsverwaltung, der reduzierten Verschwendung und der optimierten Transportwege. Traditionelle Lieferketten sind aufgrund von Ineffizienzen und mangelnder Optimierung oft mit höheren Kosten verbunden.

6. Verbesserte Zusammenarbeit

   Eine digitale Lieferkettenplattform ermöglicht die nahtlose Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Zuliefer- und Herstellungsbetrieben, Vertragshändlern und Einzelhändlern auf der ganzen Welt. Traditionelle Lieferketten leiden oft unter Kommunikations- und Koordinationsstörungen.

7. Besserer Service für die Kund:innen

   Mit schnelleren und zuverlässigeren Lieferzeiten, verbesserter Produktverfügbarkeit und erhöhter Transparenz steigern digitale Lieferketten die Zufriedenheit der Kund:innen erheblich. Unternehmen mit traditionellen Lieferketten haben oft Schwierigkeiten, hohe Servicestandards zu erfüllen.

8. Verbesserte Qualitätskontrolle

   Die Lieferkette für digitale Produkte hat die Methoden der Qualitätskontrolle revolutioniert und ermöglicht eine hervorragende Überwachung und Verwaltung von der anfänglichen Entwicklung bis zur Auslieferung. Im Gegensatz zu herkömmlichen Lieferketten, die oft Lücken in der Qualitätskontrolle aufweisen, nutzen digitale Produktlieferketten fortschrittliche Technologien, um in jeder Phase eine gleichbleibende Qualität, Echtzeitüberwachung und schnelle Problemlösung sicherzustellen.

9. Nachhaltigkeit

   Digitale Lieferketten können aufgrund besseren Ressourcenmanagements, reduzierter Verschwendung und optimierter Logistik nachhaltigere Praktiken umsetzen. Bei traditionellen Lieferketten fehlen oft die Instrumente und die Transparenz, um Nachhaltigkeit effektiv zu managen.

10. Skalierbarkeit

    Digitale Lieferketten können dank Automatisierung und fortschrittlichen Planungstools den Betrieb je nach Bedarf problemlos skalieren. Bei traditionellen Lieferketten kann die Skalierung schwieriger und ressourcenintensiver sein.

Der Übergang zu einer digitalen Lieferkette ist ein strategischer Schritt, der Unternehmen mehr Transparenz, betriebliche Effizienz, datengestützte Einblicke, Agilität bei Störungen und eine verbesserte Zusammenarbeit ermöglicht. Da Unternehmen weiterhin die Komplexität des globalen Marktes bewältigen müssen, wird die Einführung digitaler Lieferkettentechnologien entscheidend sein, um einen Wettbewerbsvorteil zu erhalten und langfristigen Erfolg zu gewährleisten.

Die Ausarbeitung einer soliden Strategie für die digitale Lieferkette ist für jedes Unternehmen, das eine digitale Transformation anstrebt, von entscheidender Bedeutung. Die Strategie sollte sieben Schlüsselkomponenten umfassen, die zusammen eine ganzheitliche und effektive Transformation sicherstellen.

1. Bewerten Sie die aktuellen Capabilitys: Analysieren Sie rigoros die bestehenden Abläufe in der Lieferkette, die Technologien und die Kompetenzen der Mitarbeiter:innen, um Verbesserungsmöglichkeiten und die Bereitschaft für eine digitale Optimierung zu ermitteln.
2. Setzen Sie klare Ziele: Definieren Sie spezifische, messbare Ziele für die digitale Transformation Ihrer Lieferkette, die auf die allgemeinen Unternehmenszielen ausgerichtet sind.
3. Priorisieren Sie Initiativen: Identifizieren Sie die wichtigsten Bereiche für die Digitalisierung im Lieferkettenmanagement und erstellen Sie eine Roadmap für die Umsetzung. Dabei ist es wichtig, ein Gleichgewicht zwischen schnellen Erfolgen und langfristigen strategischen Initiativen anzustreben.
4. Investieren Sie in Technologie: Wählen Sie fortschrittliche digitale Technologien aus und setzen Sie sie strategisch ein. Diese Technologien sollten auf konkrete Transformationsziele ausgerichtet sein und sich nahtlos in bestehende Systeme integrieren lassen.
5. Fördern Sie eine digitale Kultur: Fördern Sie eine positive Haltung gegenüber kontinuierlicher Innovation und der Nutzung digitaler Technologien und Prozesse im gesamten Unternehmen.
6. Entwickeln Sie Talente weiter: Investieren Sie stark in die Ausbildung Ihrer Mitarbeiter:innen und in die Rekrutierung neuer Talente mit den erforderlichen Fähigkeiten, um die Komplexität einer digitalen Lieferkette bewältigen und verwalten zu können.
7. Bauen Sie Partnerschaften auf: Arbeiten Sie mit Technologieunternehmen, Zulieferbetrieben und anderen Stakeholdern zusammen, um ein stabiles Ökosystem für die digitale Lieferkette zu schaffen.

Das effektive Management einer digitalen Lieferkette hängt entscheidend von der Integration geeigneter Tools ab. Die Integration von Software-Toolchains ist der Schlüssel für die Synchronisierung unterschiedlicher Systeme, Anwendungen und Datenquellen. Zudem verbessert sie die betriebliche Kohärenz innerhalb der Lieferkette. Eine solche Integration ermöglicht einen ununterbrochenen Datenfluss, optimiert die Prozesse und verbessert die Transparenz in der gesamten Lieferkette erheblich.

Hier sind die fünf wichtigsten Vorteile, mit denen Lösungen für die Software-Toolchain-Integration Ihre digitale Lieferkette unterstützen:

1. Bessere Sichtbarkeit und Transparenz

   Integrierte Toolchains ermöglichen die Echtzeitverfolgung von Waren, Materialien und Informationen über die gesamte Lieferkette hinweg. Diese Transparenz hilft den Beteiligten, den Fortschritt zu überwachen und Probleme zu erkennen, bevor sie eskalieren. Da Daten aus verschiedenen Quellen in einer einzigen Plattform zusammengeführt werden, erhalten Unternehmen außerdem einen ganzheitlichen Überblick über ihre Lieferkettenabläufe. Diese konsolidierten Daten tragen zu einer besseren Entscheidungsfindung und Performance-Analyse bei.

   Beispiele:

   • Dashboards, die Live-Updates zum Lagerbestand, Versandstatus und Produktionszeitplan anzeigen
   • Automatische Warnungen und Benachrichtigungen bei Unstimmigkeiten oder Verzögerungen in der Lieferkette

2. Verbesserte Zusammenarbeit und Kommunikation

   Viele Integrationslösungen umfassen Tools für die Zusammenarbeit, die es Teams an verschiedenen Standorten ermöglichen, nahtlos miteinander zu kommunizieren. Dadurch werden der Informationsaustausch und die Entscheidungsfindung beschleunigt. Diese Tools unterstützen auch die kollaborative Bedarfsplanung und -prognose, indem sie allen Beteiligten denselben Zugang zu Arbeits- und Zeitplänen sowie zu Prognosen bieten und es ihnen ermöglichen, gemeinsam an der Optimierung der Lieferkettenprozesse zu arbeiten.

   Beispiele:

   • Gemeinsam genutzte Projektmanagement-Boards und Chat-Tools, die die Echtzeitkommunikation zwischen Zuliefer- und Herstellungsbetrieben sowie Vertragshändlern erleichtern
   • Gemeinsame Planungssitzungen mit integrierten Tools, um die Produktionspläne auf die Marktnachfrage abzustimmen

3. Erhöhte Effizienz und Automatisierung

   Integrationslösungen automatisieren Routineaufgaben wie die Auftragsabwicklung, die Bestandsverwaltung und die Dateneingabe, wodurch manuelle Fehler reduziert werden und Zeit gespart wird. Durch die Integration verschiedener Tools können Unternehmen den Workflow für die digitale Lieferkette optimieren und so die Effizienz der Lieferkettenabläufe steigern. Dies umfasst alles von der Beschaffung bis zur Bereitstellung.

   Beispiele:

   • Automatisierte Systeme für die Bestandsauffüllung, die Bestellungen aufgeben, wenn der Lagerbestand unter einen bestimmten Schwellenwert fällt
   • Robotergestützte Prozessautomatisierung (RPA) für die Abwicklung von administrativen Routineaufgaben in der Lieferkette

4. Verbesserte Datenanalyse und vorausschauende Erkenntnisse

   Integrationslösungen bieten leistungsstarke Datenanalysefunktionen, die bei der Analyse von Lieferkettendaten helfen, um Trends, Muster und Anomalien zu erkennen. Diese Tools können künstliche Intelligenz (KI) und maschinelles Lernen (ML) nutzen, um künftige Ereignisse in der Lieferkette vorherzusagen, z. B. Nachfrageschwankungen, potenzielle Störungen und optimale Nachbestellungspunkte.

   Beispiele:

   • Tools für die vorausschauende Wartung, die Geräteausfälle vorhersagen, bevor sie auftreten, und so Ausfallzeiten reduzieren
   • Modelle für die Bedarfsprognose, die historische Daten nutzen, um zukünftige Umsätze vorherzusagen und die Produktion entsprechend anzupassen

5. Skalierbarkeit und Flexibilität

   Integrierte Toolchains sind so konzipiert, dass sie skalierbar sind, damit Unternehmen ihre Lieferkettenabläufe dynamisch anpassen können. Diese Flexibilität ist entscheidend, wenn es darum geht, auf Marktveränderungen und Geschäftserweiterungen zu reagieren. Diese Lösungen werden oft mit anpassbaren Integrationsoptionen geliefert, die es Unternehmen ermöglichen, die Toolchain an ihre spezifischen Bedürfnisse und Prozesse anzupassen.

   Beispiele:

   • Cloud-basierte Plattformen für das Lieferkettenmanagement, die je nach Bedarf und betrieblichen Erfordernissen skaliert werden können
   • Modulare Integrationstools, die leicht neu konfiguriert werden können, um neue Systeme zu integrieren oder Änderungen in der Lieferkette zu berücksichtigen

Digitale Lieferkettentechnologien haben einen großen Einfluss auf die gesamte Weltwirtschaft. Dieser Abschnitt befasst sich mit verschiedenen Branchenbeispielen, um die transformativen Auswirkungen des digitalen Lieferkettenmanagements zu veranschaulichen.

Digitale Lieferketten in der Automobilindustrie

Die Automobilindustrie setzt erfolgreich digitale Lieferkettentechnologien ein, um Fertigungsprozesse, die Lagerverwaltung und die Rückverfolgbarkeit von Fahrzeugen zu verbessern. Fortschrittliche Analysen und das IoT (Internet der Dinge) ermöglichen es Herstellungsbetrieben, Wartungsbedarf vorherzusagen, Produktionslinien zu rationalisieren und die Teileversorgung zu optimieren. Dadurch wird die Effizienz gesteigert und die Qualitätskontrolle verbessert.

Erfahren Sie, wie vier Planview Kund:innen aus der Automobilindustrie Planview eingesetzt haben, um die betriebliche Effizienz zu maximieren, die geschäftliche Agilität zu erhöhen und bessere Ergebnisse in ihrer digitalen Lieferkette zu erzielen. Lesen Sie Fallstudien zur digitalen Lieferkette.

Digitale Lieferketten im Einzelhandel

E-Commerce-Giganten wie Amazon haben die Einzelhandelslandschaft durch die Einführung ausgefeilter digitaler Lieferkettenlösungen revolutioniert. Diese Systeme ermöglichen die Bestandsverfolgung in Echtzeit, eine vorausschauende Bedarfsprognose und eine automatisierte Auftragsabwicklung, was zu kürzeren Bereitstellungszeiten führt und die Zufriedenheit der Kund:innen steigert.

Digitale Lieferketten in der Lebensmittelbranche

In der Lebensmittelbranche hat sich das digitale Lieferkettenmanagement zu einem wichtigen Instrument entwickelt, um die Lebensmittelsicherheit sicherzustellen, Verschwendung zu reduzieren und die Rückverfolgbarkeit zu verbessern. Blockchain-Technologie ermöglicht es den Verbraucher:innen beispielsweise, den Weg ihrer Lebensmittel vom Bauernhof bis auf den Tisch zu verfolgen, was zu mehr Transparenz und Vertrauen führt.

Digitale Lieferketten im Gesundheitswesen

Der Gesundheitssektor hat die digitale Transformation in der Logistik und im Lieferkettenmanagement für sich entdeckt, um die Verteilung von medizinischem Material, Medikamenten und Geräten zu optimieren. Dieser Ansatz hat sich insbesondere bei globalen Gesundheitskrisen als entscheidend erwiesen, da er eine effizientere Zuteilung von Ressourcen und eine bessere Patientenversorgung ermöglicht.

Erfahren Sie, wie Telus Health die Lösungen von Planview zur Verbesserung der Produktbereitstellung und der Zusammenarbeit zwischen Softwareingenieuren und Qualitätssicherungsteams eingesetzt hat. Lesen Sie die Fallstudie zur digitalen Lieferkette.

Die Digitalisierung des Lieferkettenmanagements bedeutet einen Paradigmenwechsel in Bezug darauf, wie Organisationen ihre Abläufe verwalten, mit Partnerunternehmen interagieren und Kund:innen bedienen. Durch den Einsatz digitaler Lieferkettentechnologien und -strategien können Unternehmen ein neues Maß an Effizienz, Agilität und Innovation erreichen.

Die globale Geschäftslandschaft entwickelt sich ständig weiter. Wer erfolgreich auf die Trends in der digitalen Lieferkette achtet, um die digitale Transformation zu steuern, wird gut positioniert sein, um in einem zunehmend wettbewerbsorientierten und komplexen Markt zu bestehen. Der Weg zu einer vollständig digitalisierten Lieferkette mag eine Herausforderung sein, aber die potenziellen Vorteile – in Form von Wettbewerbsvorteilen, verbesserter Leistung und zufriedenen Kund:innen – machen ihn zu einem wichtigen Unterfangen für zukunftsorientierte Unternehmen aller Branchen.

Wie wir in diesem Artikel dargelegt haben, sind die Vorteile einer digitalen Lieferkette beträchtlich und reichen von verbesserter Effizienz und Kosteneinsparungen bis hin zu zufriedeneren Kund:innen und mehr Nachhaltigkeit. Die digitale Transformation in der Lieferkette ist jedoch nicht ohne Herausforderungen. Unternehmen müssen bereit sein, in neue Technologien zu investieren, ihre Mitarbeiter:innen weiterzubilden und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu fördern.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die digitale Disruption im Lieferkettenmanagement nicht nur ein technologisches Upgrade ist – sie ist eine strategische Notwendigkeit für Unternehmen, die in einer zunehmend digitalen Welt wettbewerbsfähig bleiben wollen. Lösungen wie Planview Hub spielen bei diesem Wandel eine entscheidende Rolle, da sie eine nahtlose Integration von Tools und Daten im gesamten Ökosystem der Lieferkette ermöglichen. Sehen Sie sich eine On-Demand-Demo der Planview Lösung für die Software Toolchain Integration an und erfahren Sie, wie Ihr Unternehmen die Komplexität des digitalen Lieferkettenmanagements überwinden und ungenutzte Produktivität freisetzen kann.