Vous cherchez à opérationnaliser le modèle orienté produit ? Demandez votre évaluation et votre feuille de route personnalisées

Réduisez le temps nécessaire pour passer d'une approche projet héritée à une approche produit mature et durable. Cette offre gratuite propose une feuille de route concrète et une approche data-driven pour mener à bien ce changement.

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Passez de l'expérimentation à l'opérationnalisation

Depuis cinq ans, les grandes entreprises font tout pour passer se d'un framework de gestion centré au modèle opérationnel orienté produit, si bénéfique pour les digital natives. Si certaines ont achevé leur parcours, les autres éprouvent des difficultés à dépasser le stade des phases exploratoires.

L'opérationnalisation d'un modèle orienté produit est essentielle en vue de raccourcir le time-to-market et de mettre en œuvre les boucles de feedback rapides nécessaires pour incuber et lancer de nouvelles capacités suffisamment vite. Selon McKinsey, pour répondre aux attentes futures en matière de revenus, les entreprises de tous secteurs doivent redoubler d'efforts pour actionner de nouveaux leviers de croissance. Ces nouvelles activités reposeront sur un vaste éventail de nouveaux produits technologiques, des plateformes de données et d'analyse jusqu'aux produits connectés, en passant par les logiciels SaaS.

En règle générale, après une première expérimentation du modèle orienté produit, les organisations ont du mal à élaborer une feuille de route concrète et un business case viable pour les efforts soutenus à fournir dans les sept domaines que recouvre le nouveau modèle opérationnel : organisation et dotation en ressources des équipes, culture client, définition de la valeur, gestion et priorisation de backlog, gestion des dépendances, collecte de feedback et métriques des équipes de livraison. Trop souvent, elles perdent de vue les progrès réalisés et le travail encore à accomplir.

Vous êtes DSI, directeur technique, responsable transformation ou responsable ingénierie, et vous constatez que votre entreprise est au point mort dans sa transition vers un modèle orienté produit ? Sachez que les experts de Planview peuvent vous aider à atteindre la ligne d'arrivée.

Pourquoi faire appel à Planview ?

Avec une priorisation adéquate, une feuille de route concrète et une approche data-driven, les organisations peuvent accélérer le reste de leur parcours.

L'offre d'évaluation et de feuille de route personnalisées proposée par Planview repose sur le framework présenté par le CTO de Planview, Mik Kersten, dans son ouvrage de référence Project to Product, et qui a depuis été appliqué avec succès dans des centaines de grandes entreprises. Directement impliqués dans le processus, Mik Kersten et son équipe peuvent appliquer leurs connaissances et leurs bonnes pratiques durement acquises aux spécificités des structures les plus complexes.

Dans le cadre de cette prestation gratuite, les experts Planview accompagneront votre équipe de direction dans la création d'une feuille de route concrète pour mettre en œuvre un modèle orienté produit mature et durable.

  • Évaluez votre progression
    dans le passage du projet au produit

  • Identifiez les problèmes de fond
    qui vous empêchent de mener à bien ce changement

  • Déterminez l'ensemble du travail
    à accomplir à chacune des différentes phases pour opérationnaliser le modèle

  • Découvrez comment maintenir le cap
    en mesurant et en suivant ce qui compte

  • Élaborez un business case
    pour prioriser l'initiative

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Pourquoi maintenant ?

According to the 2024 Project to Product State of the Industry Report, most enterprises have not closed the necessary gaps to compete with high-performing tech-based competitors:

  • 70 %

    Les organisations IT orientées projet consacrent  70 % de leur capacité de livraison à la correction des anomalies et au traitement des incidents de production.

  • 40 %

    40 % des efforts des équipes sont gaspillés à cause de problèmes de surcharge et de goulets d'étranglement.

  • Plus de 3 mois

    Il s'écoule généralement au moins 3 mois entre l'achèvement du code et sa mise en production.

  • 90 %

    90 % des flux de valeur de livraison de logiciels mesurent les livrables produits, plutôt que l'impact, en tant que résultats clés.

Des conditions de marché défavorables ne justifient en rien l'immobilisme. Dans les conseils d'administration du monde entier, on demande d'ailleurs aux dirigeants de prioriser les investissements IT qui donnent à leur organisation les moyens de se transformer et de sortir renforcée de la récession actuelle. À cet effet, le modèle opérationnel orienté produit est la clé d'une efficience accrue, de résultats plus impactants pour les clients et d'une croissance rentable. Continuer à s'appuyer sur un ancien modèle opérationnel n'est plus envisageable. C'est maintenant qu'il faut prioriser l'accomplissement de cette transition. Bien qu'il n'y ait malheureusement pas de raccourci, il existe une feuille de route de bonnes pratiques pour accélérer les choses.

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