ÉTUDE COMPARATIVE
État des lieux de l'exécution de la stratégie : Accepter l'incertitude pour s'adapter plus rapidement
Une étude comparative mondiale révèle comment des entreprises de premier plan accélèrent la mise en œuvre de leur stratégie.
Sponsorisée par Planview Réalisée par Lawless Research
Recevoir le rapport • État des lieux de l'exécution de la stratégie : Accepter l'incertitude pour s'adapter plus rapidementVotre organisation est-elle capable de s'adapter rapidement dans l'environnement volatil d'aujourd'hui ?
Des pratiques et des mentalités spécifiques confèrent-elles à certaines entreprises une capacité intrinsèque à s'adapter rapidement au changement ?
Pour déterminer comment certaines entreprises accélèrent l'innovation et prospèrent dans un contexte de fluctuations économiques, tandis que d'autres ne font que stagner, Planview a commandé en décembre 2020 une étude comparative mondiale visant à évaluer la capacité des organisations à s'adapter au changement en période d'incertitude.
Les conclusions et les éclairages de cette étude sont dévoilés dans le rapport « État des lieux de l'exécution de la stratégie : Accepter l'incertitude pour s'adapter plus rapidement ».
Près de 1 000 professionnels du monde entier ont évalué la capacité de réaction de leur organisation en termes de rapidité et de qualité des résultats pour chacune des cinq compétences essentielles de l'exécution de la stratégie :
- Réorienter les stratégies et les plans
- Réaffecter les financements et les budgets
- Reprioriser l'exécution du travail et les livraisons
- Réaligner les collaborateurs et les équipes
- Rassembler et analyser les données pour la prise de décision
En insufflant de l'agilité dans et entre les différents domaines interconnectés de l'exécution de la stratégie, les entreprises peuvent aller plus vite et s'adapter en toute confiance lorsque des perturbations surviennent ou que de nouvelles opportunités se présentent.
5 conclusions clés ont été révélées. Lisez la suite pour en savoir plus sur les éléments de cette étude.
Sur la base des évaluations de la rapidité et de la qualité dans les cinq domaines du processus de la stratégie à l'exécution, les professionnels interrogés se sont vus attribuer un score d'indice d'exécution de la stratégie et ont été classés dans les catégories suivantes :
- Retardataires de l'exécution de la stratégie – Plus lents à réagir au changement et éprouvent parfois des difficultés à aller de l'avant
- Challengers de l'exécution de la stratégie – Vont de l'avant, mais par à-coups, sont incapables de produire rapidement des performances élevées de façon constante
- Leaders de l'exécution de la stratégie - Les organisations les plus rapides avec des résultats de la plus haute qualité
Les leaders mettent en œuvre le processus de la stratégie à l'exécution avec une grande rapidité et obtiennent de meilleurs résultats que les autres. Les challengers et les retardataires doivent faire un choix : prioriser la rapidité ou prendre le risque de perdre des clients et de prendre du retard sur les concurrents plus réactifs.
Les leaders dépassent plus souvent leurs objectifs financiers et stratégiques que les autres. Ils affichent également une capacité supérieure à proposer de nouveaux produits et services innovants.
Les résultats montrent que les leaders investissent pour s'adapter plus rapidement, tandis que les challengers sont moins déterminés à améliorer la prise de décision et à assurer rapidement une exécution en conformité avec la stratégie.
Les leaders de l'exécution de la stratégie sont :
-
3x
plus susceptibles que les challengers de
dépasser leurs objectifs financiers
-
3x
plus susceptibles que les challengers de
dépasser leurs objectifs stratégiques
-
2x
plus susceptibles que les challengers de
livrer des produits et services innovants qui dépassent leurs attentes
62 % des leaders de l'exécution de la stratégie, qui indiquent également aller le plus vite avec la qualité de résultats la plus haute, affirment être d'accord avec cet énoncé : « Pour assurer son succès, mon organisation doit accélérer ses processus de prise de décision et d'exécution actuels » (contre 24 % des challengers et 34 % des retardataires).
D'après les professionnels interrogés, les trois principaux avantages tangibles à investir dans l'accélération de l'adaptation aux changements sont les suivants :
- Amélioration de la satisfaction client (59 % ; leaders : 66 %)
- Amélioration de la satisfaction, de la fidélisation et du recrutement des collaborateurs (48 % ; leaders : 56 %)
- Amélioration de l'efficacité et de la répétabilité de l'exécution (42 % ; leaders : 45 %)
Les entreprises se heurtent en moyenne à trois obstacles dans leurs efforts d'adaptation au changement. La complexité des processus de gouvernance ou d'approbation, les priorités peu claires ou contradictoires et le manque de ressources pour mener à bien tous les projets approuvés figurent en tête de liste.
Ces risques et obstacles sont sources de pression et empêchent les organisations d'assurer efficacement une exécution conforme à la stratégie.
-
43%
Baisse de la croissance
-
43%
Opportunités perdues au profit de concurrents
-
38%
Diminution de la fidélisation des clients
-
38%
Perte importante de profits
Les dirigeants sont davantage convaincus de l'adéquation des activités des équipes, et les équipes que leurs activités sont alignées sur la stratégie.
Ces conclusions soulèvent une question : Que font les leaders différemment pour connaître le succès ? Pour le découvrir, téléchargez le rapport « État des lieux de l'exécution de la stratégie : Accepter l'incertitude pour s'adapter plus rapidement ».
- Pas du tout confiants
- Pas vraiment confiants
- Plutôt confiants
- Vraiment confiants
- Tout à fait confiants
Pour en savoir plus, téléchargez le rapport « État des lieux de l'exécution de la stratégie : Accepter l'incertitude pour s'adapter plus rapidement ».
Autres conclusions clés du rapport comparatif
- Près de 85 % des entreprises ont recours à une forme ou une autre de pratiques Lean ou Agile. Les leaders sont plus susceptibles d'avoir entrepris une transformation Agile à l'échelle de l'entreprise.
- 81 % des professionnels interrogés avouent que la collecte et l'analyse des informations dont ils ont besoin sont difficiles. Les leaders trouvent l'accessibilité de ces données 3 fois moins compliquée.
- The majority of respondents reported that they are primarily using desktop or internally developed tools for planning, funding, and prioritization. 50 % of Leaders will implement technology for automation and efficiency in the next year.
- Découvrez les quatre pratiques qui différencient les leaders et vous permettront d'adapter l'exécution de la stratégie et de renforcer les performances plus rapidement.
Pour prospérer, chaque organisation doit continuellement s'améliorer, quel que soit son indice actuel d'exécution de la stratégie.
Téléchargez le rapport pour obtenir des informations et des recommandations spécifiques sur la façon dont vous pouvez changer les mentalités, les processus et la technologie pour accélérer l'exécution dans le respect de la stratégie et des délais.
En savoir plus • État des lieux de l'exécution de la stratégie : Accepter l'incertitude pour s'adapter plus rapidementOù se situe votre organisation ?
Examinez les principales conclusions de l'étude et les bonnes pratiques des leaders de l'exécution de la stratégie, consultez des recommandations pour accélérer l'exécution en conformité avec la stratégie et découvrez comment procèdent les organisations les plus performantes pour :
- Insuffler de l'agilité dans et entre les différents domaines interconnectés de l'exécution de la stratégie
- Aller plus vite et s'adapter en toute confiance lorsque des perturbations surviennent ou que de nouvelles opportunités se présentent
- Ajuster leurs stratégies et exécuter leurs plans rapidement afin d'obtenir des résultats de qualité pour l'entreprise
Accélérez la réalisation de votre stratégie à grande échelle avec Planview
Les résultats sont clairs : le mélange disparate d'outils utilisés (principalement des solutions ponctuelles ou développées en interne) ralentit l'exécution de la stratégie.
Être rapidement capable de changer de stratégie, mais pas de reprioriser les activités ou les ressources, ne renforce pas la rapidité organisationnelle. Les cinq compétences d'exécution de la stratégie, associées aux bonnes technologies, doivent fonctionner de concert pour permettre à votre entreprise de prendre les décisions qui lui feront accélérer l'exécution en conformité avec la stratégie.
Et si vous disposiez d'une plateforme qui fournirait une vision claire de vos initiatives stratégiques et permettrait à votre organisation d'obtenir plus rapidement les résultats souhaités ?
La plateforme unique de Planview combine les capacités suivantes :
- Une visibilité totale pour les dirigeants
- Des processus adaptatifs de priorisation et de financement des portefeuilles
- Une planification flexible de la capacité et des ressources
- Des outils qui permettent aux équipes d'accélérer leurs livraisons, peu importe leurs méthodes de travail
Planview vous aidera à développer l'agilité et à renforcer la réactivité de votre organisation, aujourd'hui et à l'avenir.
En savoir plus • Gérer la transformationEn savoir plus sur l'optimisation des processus de la stratégie à la réalisation
Vidéo à la une
Exécution rapide et en adéquation avec la stratégie
Développez l'agilité et renforcez la réactivité de votre organisation, aujourd'hui et à l'avenir.
Regarder la vidéo • Exécution rapide et en adéquation avec la stratégie
État des lieux de l’exécution de la stratégie en France
Accepter l’incertitude pour s’adapter plus rapidement
En savoir plus • Démonstration de solution : Relier stratégie et réalisation pour opérer à la vitesse du digitalDémonstration de solution : Relier stratégie et réalisation pour opérer à la vitesse du digital
Bénéficiez d'une vision claire des initiatives stratégiques pour accroître la réactivité
Voir la démo • Démonstration de solution : Relier stratégie et réalisation pour opérer à la vitesse du digitalLibérer l'agilité d'entreprise : stimuler la livraison stratégique pour l'entreprise
Découvrez comment Santander optimise la valeur économique et accélère la stratégie pour l'organisation.
Regarder le webinaire • Unlock Enterprise Agility: Drive Strategic Delivery for The BusinessPlanification dynamique : 5 étapes pour replanifier, reprioriser et exécuter efficacement
Évoluer avec agilité en cas de changements ou d'opportunités de croissance
Obtenir l'e-book • PLANIFICATION DYNAMIQUE : 5 étapes pour replanifier, reprioriser et exécuter efficacement