Gestion et planification du cycle de vie des produits

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Lancez vos produits en devançant la concurrence pour pratiquer une tarification optimale

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Avec le logiciel Planview de gestion du cycle de vie Produits, il devient facile de tenir tous vos délais de lancement de produits en vous assurant que chaque intervenant a accompli sa part de travail, des équipes marketing au département juridique en passant par le service commercial et la chaîne logistique.

• ASSUREZ LA PRÉPARATION TRANSVERSE AU LANCEMENT

  Centralisez toutes les informations et activités de lancement en un référentiel facilement accessible afin de réduire les risques d'interruptions de calendrier de lancement.

• NE MANQUEZ AUCUNE OPPORTUNITÉ

  Tenez vos objectifs financiers en respectant des délais de lancement cruciaux, qui peuvent contribuer au succès ou à la ruine d'une marque.

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Analysez les performances de vos produits déjà présents sur le marché

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Vous bénéficiez de rapports prêts à l'emploi détaillant les données du marché et les performances des produits, avec notamment des analyses SWOT et des matrices croissance/part de marché. Vous pouvez ainsi évaluer plus facilement vos produits sur le marché et planifier les étapes suivantes du roadmap.

• ÉQUILIBREZ VOTRE PORTEFEUILLE DE PRODUIT POUR PROGRESSER

  Des données de performances sur le marché et des analyses des tendances de l'industrie vous aident à identifier les produits qui nécessitent des investissements supplémentaires, ainsi que ceux à abandonner ou à simplement faire perdurer.

• COMBLEZ LES LACUNES DE VOTRE PORTEFEUILLE AVANT TOUTE INCIDENCE SUR LES PERFORMANCES

  Le logiciel Planview de gestion du cycle de vie Produits vous permet d'analyser votre gamme de produits afin d'identifier des domaines d'investissement judicieux qui se traduiront par une hausse du chiffre d'affaires et un renforcement de la marque.

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Simplifiez les activités de fin de vie des produits

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Le logiciel Planview de gestion du cycle de vie Produits rationalise les processus de fin de vie, notamment les phases post-mortem, les transitions financières et les autres workflows nécessaires pour retirer un produit du marché et appliquer les enseignements tirés.

• ABANDONNEZ DES PRODUITS POUR VOUS FOCALISER SUR L'INNOVATION

  Abandonnez les produits qui grèvent l'organisation et redirigez les efforts vers le développement de nouveautés.

• Veillez à la réalisation des processus post-mortem

  Avertissez les responsables de produits via des notifications et la mise en place de cycles de vie configurables pour les étapes essentielles requises afin de retirer un produit ou une gamme de produits.

• TIREZ DES ENSEIGNEMENTS DES RETRAITS DE PRODUITS

  Collectez des informations et des données précieuses qui pourront s'appliquer à des processus de développement de produits, actuels ou futurs, afin d'accroître le chiffre d'affaires et de réduire les délais globaux.