Choisir un logiciel Agile pour optimiser le cycle de vie de développement

Essayer de travailler de manière Agile avec des outils qui ne le sont pas équivaut à nager à contre-courant. Si vous souhaitez améliorer votre cycle de vie de développement logiciel et si vous maîtrisez les pratiques de développement Agile, la prochaine démarche que vous pourriez entreprendre pourrait consister à investir dans un outil Agile spécialement conçu à cet effet.

Un logiciel Agile spécialement conçu peut donner vie à votre processus grâce à des fonctionnalités performantes de visualisation, des capacités de collaboration et des métriques pertinentes et utiles pour approfondir votre parcours Agile.

Mais, à l'image de toute décision d'achat d'un logiciel, le choix de l'outil Agile adéquat peut s'avérer délicat. Le terme Agile englobe différentes méthodologies qui peuvent influer sur l'usage pour lequel un logiciel a été conçu. Il est également important d'examiner comment le logiciel Agile que vous choisissez s'intégrera aux autres outils de vos équipes et à la structure technologique globale de votre organisation.

Pour faire le bon choix, il est essentiel d'aligner vos objectifs, la méthodologie Agile spécifique appliquée par votre équipe et les caractéristiques et fonctionnalités des outils Agile que vous envisagez.

Commençons par examiner ce qu'est exactement la méthodologie de développement Agile, ainsi que les différents types de méthodologies Agile qui existent dans l'univers du « développement logiciel Agile ». Connaître ces points pourra en effet vous aider à prendre une décision d'achat avisée.

Le développement logiciel Agile est un ensemble de principes directeurs et de valeurs que des équipes du monde entier utilisent pour améliorer leurs processus de développement logiciel.

Les valeurs fondamentales de la méthode Agile, telles qu'elles sont définies dans le Manifeste Agile, consistent à privilégier :

• Les individus et leurs interactions plutôt que les processus et les outils : la méthodologie de développement logiciel Agile met l'accent sur une collaboration efficace entre des personnes compétentes plutôt que sur des processus et des outils trop complexes.
• Des logiciels opérationnels plutôt qu’une documentation exhaustive : un des éléments clés de la méthodologie Agile est le développement fréquent et itératif, qui consiste à planifier et produire des éléments de travail par petits lots, puis à les tester sur le marché. De ce fait, la méthodologie Agile privilégie des logiciels opérationnels - c'est-à-dire des logiciels pouvant être livrés sur le marché - plutôt qu'une documentation exhaustive. Selon la philosophie Agile, une bonne documentation est utile pour aider les utilisateurs à comprendre comment un logiciel a été conçu et comment l'utiliser. Mais la finalité du développement est de créer un logiciel (ou dans d'autres domaines un produit ou service fonctionnel), pas de la documentation.
• La collaboration avec les clients plutôt que la négociation contractuelle : ce qui détermine au final le succès d'un produit ou d'un service est sa capacité à répondre aux besoins du client. La méthodologie Agile implique d'être à l'écoute du client durant le processus de développement des produits. Elle valorise une collaboration active et fréquente avec le client afin de développer des livrables qui répondent réellement à ses besoins.
• L'adaptation au changement plutôt que le suivi d’un plan : la méthodologie de développement Agile permet aux équipes d'assurer des livraisons par petits lots, fréquemment et avec des cycles de planification courts. Les équipes peuvent ainsi s'adapter lorsque les plans changent.

L'utilisation du processus de développement logiciel Agile présente de nombreux avantages, ce qui explique pourquoi cette méthodologie est si populaire. Il a été établi que les équipes Agile délivrent des produits de meilleure qualité, plus rapidement et avec une plus grande prévisibilité. L'outil Agile adéquat peut aider votre équipe à optimiser ces avantages.

L'importance de votre méthodologie lors du choix d'un logiciel Agile

Comme nous l'avons indiqué, le mot « Agile » est un terme générique qui décrit une multitude de pratiques, principes et valeurs appliqués dans le développement logiciel et dans d'autres domaines. Vous connaissez peut-être des méthodes Agile à l'échelle de l'équipe, telles que Scrum, Kanban, etc.

Autrefois limitée au développement logiciel, la méthode Agile s'est muée en une méthodologie au niveau de l'équipe et en une stratégie organisationnelle globale.

Vous connaissez peut-être le terme « gestion de programme Agile », qui décrit l'application de pratiques et de principes Agile pour planifier et exécuter des initiatives au sein d'équipes d'équipes. Avec l'essor de la gestion de programme Agile sont apparus une multitude de logiciels Agile conçus pour faciliter la gestion de programme Agile et même la planification Agile d'entreprise, une approche qui impliquait d'assurer la planification, le financement et la gestion de l'exécution depuis le portefeuille jusqu'aux équipes Agile.

Même s'il correspond peut-être aux spécificités de votre organisation (actuelles ou futures), il est également possible qu'un logiciel doté de capacités de gestion de portefeuille Agile soit surdimensionné pour les besoins de votre équipe.

C'est pourquoi, en plus d'identifier quel type de méthode Agile votre équipe applique, il est important de déterminer à quelle échelle vous envisagez de mettre en œuvre la méthodologie Agile.

Comme pour toute décision d'achat d'un logiciel, il est probable que vous suiviez le processus ci-dessous dans votre recherche du logiciel Agile adéquat :

1) Identifier les attributs clés qui définissent la catégorie du logiciel.

2) Déterminer quelles sont les capacités essentielles que doit offrir la solution.

3) Établir une liste de questions à poser aux fournisseurs pour vous assurer que la solution choisie est parfaitement adaptée.

Types de méthodologies Agile

Il existe une grande variété de méthodologies de développement Agile, y compris, mais sans s'y limiter, les approches suivantes :

• Disciplined Agile Delivery (DAD)
• Adaptive Software Development
• Kanban
• Scrum
• Scrumban
• Extreme Programming (XP)
• Dynamic Systems Development (DSDM)
• Feature Driven Development
• Lean Software Development

L'objectif global de chacune de ces méthodologies Agile est de s'adapter au changement et de livrer des logiciels opérationnels le plus rapidement possible. Cependant, toutes ces méthodologie présentent de légères différences concernant la manière dont elles définissent les différentes phases de développement logiciel.

De plus, même si l'objectif est le même, le flux de processus de chaque équipe peut varier en fonction du projet ou de la situation spécifique. La plupart des équipes Agile suivent un cycle de vie de développement logiciel qui comprend des étapes de planification, de conception, de développement, de test et d'évaluation de leurs logiciels. Un autre point commun entre la plupart des versions de la méthodologie Agile est que les équipes assurent la planification et l'exécution dans le cadre de sprints, c'est-à-dire des itérations qui durent généralement deux ou quatre semaines. Cette particularité diffère nettement des méthodes traditionnelles de gestion du workflow, dont les chronologies peuvent être indéfinies.

Le terme « cycle de vie de développement logiciel Agile » désigne le processus consistant à appliquer des pratiques Agile au développement de logiciels, de leur conception à leur lancement et au-delà.

Le cycle de vie de développement logiciel Agile comprend les étapes suivantes :

• Planifier
• Design
• Développement
• Tester
• Évaluation

En général, les équipes Agile suivent ce cycle de vie par sprints, ou itérations, de deux semaines. Il peut être particulièrement utile d'évaluer vos besoins pour chacune de ces étapes au moment de choisir l'outil Agile adéquat pour votre équipe.

Planifier

Pendant la phase de planification du cycle de vie de développement logiciel Agile, l'objectif est d'établir les objectifs du travail à réaliser. C'est également le moment de recueillir du feedback auprès des parties prenantes, d'établir une planification en fonction de la capacité actuelle de votre équipe et de définir les buts et objectifs du travail à accomplir.

Vous devez vous assurer que votre outil Agile possède les capacités nécessaires pour gérer cette étape du processus de planification.

Capacités clés d'un logiciel Agile : gestion visuelle

De nombreux outils Agile comprennent des fonctionnalités de gestion visuelle, souvent sous la forme de tableaux Kanban. Les tableaux Kanban offrent la flexibilité requise pour modéliser facilement tous les processus de workflow, quelle que soit le niveau de complexité ou la méthodologie, durant la phase de planification et au-delà.

Design

L'étape « Conception » du processus de développement logiciel Agile est le stade auquel l'équipe examine les exigences de conception spécifiques du projet. Elle peut impliquer de définir les éléments suivants :

• Architecture (langage de programmation, pratiques du secteur, conception générale)
• Conception de l'interface utilisateur
• Plateformes
• Programmation (langage de programmation, méthodes de résolution des problèmes et d'exécution des tâches dans l'application)
• Communications (comment l'application peut éventuellement communiquer avec d'autres ressources, comme un serveur centralisé ou d'autres instances de l'application)
• Sécurité (pouvant inclure le chiffrement SSL du trafic, la protection par mot de passe et le stockage sécurisé des informations relatives aux utilisateurs)

Capacités clés d'un logiciel Agile : intégrations

L'étape « Conception » du cycle de vie de développement logiciel Agile met en évidence la nécessité d'une intégration transparente avec les autres outils utilisés par votre équipe. Le logiciel Agile adéquat doit s'intégrer aux outils que vous utilisez déjà, favoriser la collaboration entre les équipes et offrir une sécurité adaptée à l'entreprise.

Développement

L'étape « Développement » du cycle de vie du développement logiciel Agile est celle où la magie opère ! C'est à ce moment-là que tous les efforts de planification et de conception se concrétisent. Cette étape implique également des erreurs de développement et de dépannage.

Les équipes de développement doivent être en mesure de rester alignées et connectées tout au long de ce processus. Elles doivent communiquer au sujet des bugs, des obstacles ou des changements concernant les exigences, mais aussi fournir des informations de statut actualisées aux principales parties prenantes au sein de l'organisation.

Capacités clés d'un logiciel Agile : collaboration en temps réel

Il est absolument indispensable que votre outil Agile offre des fonctionnalités de collaboration et de communication en temps réel.

Tester

À l'issue de la phase de développement, le produit est prêt à être testé. Pendant la phase de test, l'équipe d'assurance qualité (AQ) réalise des tests afin de vérifier que le logiciel est totalement fonctionnel et qu'il répond aux exigences définies. Si des bugs ou des défauts sont détectés, les développeurs les corrigeront rapidement. C'est également durant cette étape qu'aura lieu la formation des utilisateurs, ce qui nécessitera de la documentation.

Une fois l'étape de test terminée, l'itération finale du produit pourra être mise en production.

Capacités clés d'un logiciel Agile : identification des risques

Durant l'étape de test, il est primordial d'identifier les risques et de communiquer de façon rapide et claire. Le logiciel Agile adéquat vous permettra de communiquer visuellement au sujet des éléments de travail bloqués et d'identifier les goulets d’étranglement des processus afin que les risques qui mettent en péril la livraison soient traités le plus rapidement possible.

Évaluation

Une fois le produit lancé, son parcours n'est pas terminé : même s'il est disponible pour les clients, il n'est pas « achevé » - cette itération a simplement été lancée. L'étape d'évaluation est le moment de recueillir des commentaires de la part des utilisateurs, d'analyser les données, de générer des idées d'amélioration et d'organiser des rétrospectives avec l'équipe pour en apprendre autant que possible grâce à ce sprint.

Après l'étape d'évaluation initiale, les équipes peuvent se focaliser sur la « maintenance » (le support constant et continu relatif au produit) et passer à l'itération suivante ou à une fonctionnalité différente.

Capacités clés d'un logiciel Agile : métriques Lean et Agile

L'étape d'évaluation du cycle de vie de développement logiciel Agile donne aux équipes l'occasion de réfléchir et de tirer des enseignements de leurs performances. Les métriques Lean et Agile peuvent aider les équipes à suivre et mesurer la vitesse de cheminement des activités à travers le processus afin d'identifier des opportunités d’amélioration significative.

Il peut être délicat de gérer la complexité du processus de développement logiciel tout en faisant en sorte que les équipes restent parfaitement alignées, en les gardant sur la bonne voie et en préservant la flexibilité, en particulier si vous ne disposez pas des outils appropriés pour gérer le processus.

Un logiciel Agile adéquat peut considérablement améliorer chaque étape du cycle de vie de développement Agile.

Un outil Agile spécialement conçu peut donner vie à votre processus grâce à des fonctionnalités performantes de visualisation, des outils de collaboration et des métriques véritablement pertinentes pour votre parcours Agile, de la planification au lancement du produit et au-delà.

Il existe plusieurs façons d'aborder le processus de sélection d'un outil Agile pour votre équipe ou votre organisation. En raison du grand nombre d'outils Agile et assimilés disponibles sur le marché, le risque de se laisser submerger est élevé.

Faites en sorte que votre processus décisionnel reste simple. Concentrez-vous pour cela sur les fonctionnalités clés que votre logiciel Agile doit vous fournir à chacune des étapes du cycle de vie de développement : planification, conception, développement, tests et évaluation.

En ce qui concerne tout d'abord l'étape de planification, la gestion visuelle est essentielle. Le bon outil Agile vous permettra d'élaborer, de documenter, de partager et de prioriser vos idées de manière centralisée, idéalement dans un format Kanban intuitif et collaboratif.

Une intégration transparente avec le reste de vos outils représente également un facteur primordial pour que vos équipes Agile puissent travailler efficacement. Autre point crucial : votre logiciel doit offrir des fonctionnalités de collaboration et de communication en temps réel, notamment pour identifier les risques et communiquer de façon rapide et claire.

Enfin, des métriques Lean et Agile peuvent aider les équipes à suivre et mesurer la vitesse de cheminement des activités à travers le processus afin d'identifier des opportunités d’amélioration significative.

Prêt à découvrir plus en détail comment utiliser des logiciels Agile pour améliorer votre organisation au-delà du simple développement logiciel ?

Que vous entamiez seulement votre parcours Agile à l'échelle de l'équipe, envisagiez d'étendre votre approche Agile et d'implémenter la gestion de programme Agile au niveau des programmes, ou souhaitiez donner une nouvelle dimension à vos pratiques de gestion de portefeuilles via une approche Lean, téléchargez le Guide ultime de l'acheteur de solutions logicielles Agile pour passer à l'étape suivante.

Ce guide présente les critères élémentaires de sélection qui aideront votre organisation à déterminer ce dont elle a besoin afin de progresser et de prospérer à chaque étape du parcours. Vous y découvrirez les points essentiels à examiner lors de l'adoption de pratiques Lean et Agile, et apprendrez à identifier la solution adéquate pour votre organisation.