Qu'est-ce que DevOps ?

Une approche de plus en plus populaire consiste à adopter un état d'esprit DevOps, une philosophie qui met l'accent sur une meilleure collaboration entre les développeurs et les équipes d'exploitation. En favorisant un changement culturel DevOps, les équipes peuvent combler le fossé entre le développement et les opérations informatiques, rationaliser les flux de travail et accélérer les changements de code dans un référentiel central.

Le processus DevOps prend en charge les pratiques d'intégration et de livraison continues (CI/CD), permettant aux équipes de diffuser des mises à jour plus fréquemment tout en maintenant la stabilité des environnements de production. Cette approche couvre l'ensemble du cycle de vie des applications, garantissant que chaque étape - de la planification au déploiement - bénéficie d'une amélioration continue et d'un alignement entre les équipes.

Les avantages de DevOps sont clairs : cycles de livraison plus rapides, meilleure utilisation des ressources, amélioration de la communication et de la fiabilité des logiciels. Les équipes qui adoptent DevOps font état de gains significatifs en termes d'efficacité, de transparence et de qualité des produits.

Mais qu'est-ce que DevOps ?

Cet article présente les principes, les pratiques et les résultats clés de DevOps. Il explore ce qu'est DevOps, sa proposition de valeur unique, et comment les organisations peuvent commencer à intégrer les principes DevOps dans leurs processus de développement.

Qu'est-ce que DevOps ?

La définition de DevOps n'est pas toujours simple - elle partage cette ambiguïté avec son cousin, le développement logiciel agile. En réalité, le DevOps est légèrement différent d'une équipe à l'autre, car chaque équipe adapte son approche pour répondre à ses objectifs et défis uniques. Cependant, certains principes clés restent constants dans les mises en œuvre réussies de DevOps.

À la base, DevOps consiste à briser les silos entre les équipes de gestion des produits, de développement et d'exploitation. Au lieu de travailler de manière isolée, ces équipes collaborent étroitement pour définir, construire et déployer de nouvelles fonctionnalités. Les équipes DevOps matures vont plus loin en adoptant l'automatisation dans la gestion de l'infrastructure et du déploiement, en réduisant les charges manuelles et en minimisant les erreurs.

Il est essentiel de reconnaître que les équipes progresseront à travers différents stades de maturité DevOps, excellant souvent dans certains domaines plus rapidement que d'autres. Il n'existe pas d'autorité unique pour certifier que les équipes "font du DevOps correctement". Cependant, les équipes les plus efficaces s'efforcent constamment de supprimer les barrières entre les groupes, en favorisant une culture DevOps de transparence, de collaboration et de partage des responsabilités.

Les équipes les plus performantes cherchent à automatiser les tests de code et à intégrer de manière transparente les contrôles de sécurité dans leurs processus de développement, plutôt que de les considérer comme des étapes finales avant le déploiement. Bien qu'aucune équipe n'exécute parfaitement tous les aspects de DevOps, la marque de la réussite est un engagement à l'amélioration continue, une collaboration efficace et une concentration partagée sur la livraison de logiciels fiables et de haute qualité.

Pourquoi les équipes choisissent-elles DevOps ?

Dans un cycle de vie d'application traditionnel, les équipes d'exploitation ne sont souvent impliquées que dans les phases finales d'un projet. Leur rôle se limite généralement à déployer le code que les développeurs ont déjà écrit, avec peu ou pas d'apport sur sa structure, ses exigences ou son comportement. Toute personne ayant une expérience des processus de développement a probablement rencontré les pièges de cette approche cloisonnée. Dans le pire des cas, les projets sont complètement interrompus parce que le code livré n'est pas compatible avec les environnements de production ou ne répond pas aux principales exigences de l'entreprise.

Ces résultats sont plus que de simples revers - ils représentent des échecs coûteux. Pour éviter ces scénarios, les équipes de développement modernes ont adopté un processus DevOps, intégrant les développeurs et les équipes d'exploitation dès les premières étapes du cycle de vie du logiciel. Cette approche favorise une meilleure collaboration et un partage des responsabilités, les deux groupes décidant ensemble des exigences en matière d'infrastructure, des protocoles de sécurité et des bibliothèques de logiciels.

Dans le même temps, de nombreuses organisations ont adopté des méthodologies de développement logiciel agiles, qui privilégient la flexibilité, la réactivité et l'amélioration continue par rapport à des plans de projet rigides et initiaux. Ces principes s'alignent naturellement sur l'état d'esprit culturel DevOps, où l'adaptabilité et l'itération sont les moteurs de la réussite.

Lorsque ces deux approches - collaboration précoce entre les développeurs et les opérations et développement agile de logiciels - sont combinées, elles créent un environnement dans lequel le développement et les opérations informatiques fonctionnent comme une équipe unifiée. Les modifications apportées au code dans un référentiel central sont testées et déployées par le biais d'une intégration continue et d'une livraison continue (CI/CD), ce qui garantit que les logiciels sont toujours stables, sécurisés et conformes aux objectifs de l'entreprise.

Les avantages de DevOps sont évidents : les équipes qui adoptent une approche DevOps font état d'une livraison de logiciels de haute qualité, de cycles de publication plus rapides et d'une diminution des échecs coûteux. Ce modèle de collaboration comble le fossé entre des rôles traditionnellement séparés, permettant aux équipes de fournir des logiciels de manière efficace et en toute confiance dans le paysage numérique actuel, qui évolue rapidement.

DevOps n'est pas qu'une question d'outils ou de flux de travail, il s'agit de favoriser une culture de confiance, de partage des responsabilités et de collaboration permanente à chaque étape du cycle de vie de l'application. En adoptant cet état d'esprit, les organisations peuvent mieux naviguer dans les complexités des processus de développement modernes et répondre aux exigences d'un monde technologique en constante évolution.

Comment Agile et DevOps s'accordent-ils ?

Le mouvement DevOps est apparu comme une évolution naturelle de la philosophie du développement agile de logiciels. Au fur et à mesure que les équipes s'éloignaient des versions logicielles importantes et peu fréquentes pour se tourner vers des mises à jour plus petites et plus fréquentes, les équipes d'exploitation ont été confrontées à des défis de plus en plus importants. Une équipe qui publie un logiciel tous les trois mois peut gérer chaque version avec une relative facilité, mais lorsque cette même équipe passe à un déploiement de code toutes les deux semaines, voire tous les jours, les failles dans leurs processus de publication deviennent rapidement évidentes. Les tâches manuelles et répétitives qui semblaient autrefois gérables deviennent des goulots d'étranglement qui font perdre du temps et augmentent le risque d'erreur humaine.

En réponse, les équipes d'exploitation avant-gardistes ont commencé à automatiser autant que possible leurs flux de travail de mise en production. Ils ont adopté l'un des principes fondamentaux de DevOps - l'amélioration continue - en recherchant constamment des possibilités de rationaliser et de simplifier leurs processus de déploiement.

Plutôt que de provisionner manuellement des serveurs pour chaque déploiement, ces équipes ont commencé à utiliser l'infrastructure en tant que code (IaC) pour définir leurs environnements de manière programmatique. Ils ont adopté des systèmes d'intégration continue (CI) pour tester automatiquement le nouveau code et s'assurer qu'il répond aux normes de qualité et de stabilité avant d'être déployé.

Plus important encore, ils ont encouragé la collaboration au-delà de l'équipe d'exploitation, brisant les silos pour permettre des déploiements de code plus fluides, plus sûrs et plus efficaces. En alignant les équipes de développement, d'exploitation et même de produits sur des objectifs communs, ils ont créé un environnement dans lequel les mises à jour fréquentes sont devenues non seulement viables, mais aussi un avantage concurrentiel.

Le DevOps représente cette évolution vers l'automatisation, la collaboration et l'amélioration continue, permettant aux équipes de fournir des logiciels de manière plus fiable et à un rythme plus rapide.

Intégration continue / livraison continue

L'intégration et la livraison continues sont des pratiques fondamentales dans un flux de travail DevOps, conçues pour réduire considérablement le temps entre l'écriture du code et son déploiement en production. Dans le cadre d'une gestion de projet traditionnelle en cascade, des mois peuvent s'écouler entre l'écriture et le déploiement du code. Même dans le cadre d'un développement logiciel agile, la fenêtre peut encore s'étendre sur plusieurs semaines. L'approche CI/CD vise à réduire cet écart à quelques jours, voire à quelques heures, afin de permettre une livraison rapide et fiable des logiciels.

La CI/CD repose sur deux principes clés : l'intégration continue et la livraison continue.

• Intégration continue : Les développeurs rédigent des tests automatisés complets pour s'assurer que les changements apportés à la base de code n'introduisent pas d'erreurs ou de régressions. Ces tests s'exécutent automatiquement chaque fois qu'un nouveau code est transféré dans le système de contrôle du code source. Lorsqu'ils sont bien conçus, ces tests permettent aux équipes de développement de s'assurer que leurs mises à jour sont stables et prêtes à être déployées.
• Livraison continue : Lorsque l'IC est en place, les équipes d'exploitation informatique peuvent déployer un nouveau code dès qu'il a été testé avec succès. Les pipelines CI/CD matures peuvent prendre en charge des dizaines, voire des centaines de déploiements par jour, garantissant ainsi que les clients reçoivent les mises à jour presque instantanément.

Les équipes logicielles très matures poussent la CI/CD encore plus loin avec des techniques telles que les déploiements "bleu-vert". Dans cette configuration, deux environnements de production - "bleu" et "vert" - fonctionnent simultanément. Lorsqu'une nouvelle version du logiciel est prête, elle est déployée dans l'environnement "vert" tandis que l'environnement "bleu" continue à servir les clients. Une fois que des tests approfondis ont confirmé la stabilité de la nouvelle version, l'environnement "vert" devient l'environnement principal, prenant le relais en toute transparence et sans la moindre interruption de service.

Les équipes avancées utilisent également des drapeaux de fonctionnalités pour mettre en production des fonctionnalités inachevées sans les activer pour les utilisateurs. Cela permet aux développeurs de disposer de nouvelles fonctionnalités déjà déployées et prêtes à être activées instantanément après la validation finale - aucun déploiement supplémentaire n'est nécessaire. CI/CD transforme le processus de livraison de logiciels, permettant aux équipes de publier des mises à jour plus rapidement, de réduire les risques de déploiement et de fournir de la valeur aux clients avec une efficacité exceptionnelle.

L'infrastructure en tant que code

La mise en œuvre de pipelines CI/CD s'accompagne d'exigences essentielles, la plus critique étant la possibilité de déployer facilement n'importe quel commit au sein d'une application. Pour que cela fonctionne, les processus de déploiement doivent être rationalisés, en évitant les tâches manuelles qui prennent du temps ou les dépendances complexes. S'il faut une heure d'efforts manuels pour configurer un serveur ou installer des bibliothèques, les pratiques telles que les déploiements "bleu-vert" deviennent pratiquement impossibles à mettre en œuvre de manière efficace.

Pour relever ce défi, les équipes opérationnelles adoptent l'infrastructure en tant que code (IaC). Avec l'IaC, l'infrastructure nécessaire pour construire, déployer et exécuter une application est définie directement dans le code, tout comme l'application elle-même. Une fois que le code a passé les tests, les outils IaC traduisent ces définitions d'infrastructure en serveurs opérationnels, en bases de données connectées et en configurations de réseau ouvertes, créant ainsi un environnement prêt à être déployé avec un minimum d'efforts manuels.

Associé à l'automatisation de l'infrastructure, l'IaC devient l'épine dorsale d'un pipeline CI/CD. Ensemble, ils éliminent le besoin de tâches manuelles répétitives et réduisent la dépendance à l'égard de l'intervention pratique des ingénieurs d'exploitation. Au lieu de provisionner manuellement les serveurs ou de dépanner les configurations, les équipes d'exploitation écrivent du code pour résoudre les problèmes de manière proactive et s'assurer que les environnements sont cohérents, reproductibles et fiables.

Ce changement reflète une tendance plus large de la culture DevOps : les équipes opérationnelles adoptent les modèles et les pratiques des équipes de développement de logiciels. Ils traitent l'infrastructure comme un produit - quelque chose qui est codé, versionné, testé et amélioré de manière itérative. L'IaC et l'automatisation sont les fondements d'un pipeline CI/CD évolutif, permettant aux équipes de déployer fréquemment, de manière fiable et en toute confiance, libérant ainsi le personnel d'exploitation pour qu'il se concentre sur l'innovation plutôt que sur la maintenance.

Collaboration transverse

DevOps favorise une meilleure collaboration entre les développeurs et les équipes d'exploitation, en créant un pont transparent entre les processus de développement et les environnements de production. En adoptant un état d'esprit culturel DevOps, les équipes s'affranchissent des silos et travaillent ensemble dès le début - en planifiant non seulement le code, mais aussi l'infrastructure et l'environnement dans lesquels les nouvelles fonctionnalités seront exécutées. Cet alignement proactif permet d'éviter des retards coûteux et garantit que les équipes de développement et d'exploitation informatique sont alignées dès le premier jour.

Dans un processus DevOps solide, les équipes techniques donnent la priorité à la CI/CD, ce qui leur permet de transférer les modifications de code dans un référentiel central de manière rapide et fiable. Cette intégration accélère le cycle de vie des applications, en réduisant les goulets d'étranglement qui affectent souvent les flux de travail traditionnels. Les équipes peuvent ainsi fournir plus rapidement des mises à jour et des fonctionnalités logicielles tout en maintenant des normes de qualité élevées.

Cependant, les avantages de DevOps vont bien au-delà de la collaboration entre les équipes de développement et les équipes d'exploitation. Avec une équipe DevOps en place, les équipes techniques peuvent s'aligner plus efficacement sur les parties prenantes de l'entreprise, ce qui facilite le retour d'information en temps réel et l'alignement stratégique. Au lieu d'attendre des mois pour voir leurs idées se concrétiser, les parties prenantes peuvent valider et tester de nouvelles fonctionnalités en quelques jours ou semaines. Cette agilité, influencée par les principes du développement agile de logiciels, favorise la confiance, la transparence et l'appropriation partagée des résultats.

Une base culturelle DevOps solide met l'accent sur l'alignement continu avec les objectifs stratégiques tout au long du cycle de vie de l'application. Le développement commence rapidement et le code est déployé sans délais inutiles. Une fois en ligne, les équipes peuvent rapidement recueillir les commentaires des utilisateurs, affiner les exigences et lancer le cycle de développement suivant. Ce processus d'amélioration continue crée une boucle de rétroaction qui améliore chaque itération du logiciel, en améliorant à la fois sa fonctionnalité et sa facilité d'utilisation.

En fin de compte, l'adoption d'une approche DevOps transforme la livraison de logiciels en un cycle continu de perfectionnement et d'innovation. Chaque interaction - que ce soit entre les développeurs et les équipes d'exploitation ou les parties prenantes de l'entreprise - rapproche l'organisation de la livraison de logiciels de haute qualité, plus rapidement et de manière plus fiable.

Mesure de la performance du système

Après quelques semaines ou mois d'adoption des pratiques DevOps, certaines organisations commencent à se sentir bloquées. Ils se demandent si leur approche fonctionne vraiment ou si des ajustements sont nécessaires. Ce qui a commencé par des visions ambitieuses de livraison continue et de déploiements sans effort a plutôt ressemblé à une bataille difficile. Les progrès semblent lents et la transformation attendue ne s'est pas encore totalement concrétisée.

À ce carrefour, de nombreuses organisations abandonnent complètement leur expérience DevOps, se repliant sur les routines familières de leurs anciens systèmes de gestion de projet. Cependant, les organisations les plus performantes suivent une voie différente : elles se concentrent sur la mesure de leur efficacité DevOps à l'aide d'indicateurs ciblés et redoublent d'automatisation.

Ces mesures se répartissent généralement en deux grandes catégories : les mesures de processus et les mesures techniques.

• Mesures de processus : Elles aident les équipes à identifier les efficacités, les goulets d'étranglement et les domaines à améliorer. Les mesures les plus courantes sont les suivantes :
  • Temps moyen entre le moment où un développeur soumet un code et celui où l'équipe d'exploitation le déploie.
  • Le temps d'arrêt cumulé causé par les déploiements.
  • Le taux de défauts introduits dans les nouvelles modifications du code.
• Mesures techniques : Ils se concentrent sur les performances et la stabilité du système lui-même. Par exemple :
  • La mesure des temps de réponse moyens pour les services critiques dans l'ensemble des déploiements aide les équipes à déterminer si les nouvelles fonctionnalités ont involontairement dégradé les performances.

En analysant ces paramètres clés, les équipes de gestion obtiennent une vue d'ensemble de la santé de leur système et de la performance de leur équipe. Ces informations révèlent des schémas, mettent en évidence les domaines à améliorer et guident les équipes vers des décisions plus intelligentes et des améliorations durables.

En fin de compte, la différence entre une initiative DevOps au point mort et une initiative florissante réside dans la capacité à mesurer, à s'adapter et à optimiser. Avec les bonnes données en main, les équipes peuvent aller au-delà des suppositions et construire une culture d'amélioration continue.

Développement axé sur les produits

Dans de nombreuses entreprises, les projets dominent le processus de développement de logiciels. Chaque nouvelle version d'un logiciel suit une méthodologie de projet rigide, qui s'appuie souvent sur les leçons tirées des cycles précédents. Un bureau de gestion de projet (PMO) détermine la liste des fonctionnalités qu'il estime devoir être incluses ; un processus souvent influencé par la politique interne plutôt que par les besoins immédiats du client. Une fois finalisées, ces exigences sont transmises aux développeurs, qui travaillent en vase clos avec un minimum de retour d'information de la part des parties prenantes.

Lorsque le code est jugé "complet", il passe par une série de points de contrôle réglementaires où les équipes chargées de la sécurité et de la conformité l'évaluent par rapport à des normes externes. Ce n'est qu'après avoir franchi ces portes que le logiciel parvient à l'équipe chargée des tests. À ce stade, des parties importantes du code sont fréquemment réécrites pour corriger les bogues, avant que le même cycle ne se répète lors du test d'acceptation par l'utilisateur (UAT). Si des bogues parviennent tout de même aux clients, les corrections sont souvent reportées jusqu'à la prochaine version prévue, à supposer qu'elles figurent sur la liste des priorités du PMO.

Le développement orienté produit renverse cette approche traditionnelle. Au lieu d'ajouter des fonctionnalités prédéterminées à l'ensemble d'une version, les équipes orientées produits se concentrent sur la fourniture de l'ensemble le plus simple de fonctionnalités répondant aux besoins immédiats des clients. Ces fonctionnalités sont ensuite améliorées de manière itérative au fil du temps sur la base du retour d'information du monde réel.

Cette évolution présente plusieurs avantages :

• Réduction du temps de développement : Les versions ne sont pas alourdies par une liste exhaustive de fonctionnalités déterminée des mois à l'avance.
• Rationalisation des contrôles de conformité et de sécurité : Des versions plus petites et plus ciblées signifient moins de lignes de code à évaluer.
• Cycles de test plus simples : Des versions plus petites permettent des tests plus efficaces et plus ciblés.

Le résultat ? Augmentation significative de la fréquence de publication et accélération des boucles de rétroaction.

Cette évolution vers un développement orienté produit s'aligne naturellement sur les principes du développement agile et constitue la pierre angulaire de l'état d'esprit DevOps. Les deux approches mettent l'accent sur des versions fréquentes, des améliorations itératives et un retour d'information continu, créant ainsi une culture de développement qui privilégie la réactivité à la rigidité et la valeur pour le client à la politique interne.

En bref, le passage d'un modèle orienté projet à un modèle orienté produit n'est pas seulement un changement technique, c'est une transformation culturelle qui permet aux équipes de fournir de meilleurs logiciels, plus rapidement et avec une plus grande confiance.

Amélioration continue

Au cœur de DevOps se trouve un principe fondamental : l'amélioration continue. Cet état d'esprit est à l'origine de toutes les autres pratiques DevOps, servant de base à la CI/CD, à l'IaC et à la collaboration entre les équipes.

• CI/CD permet aux équipes d'améliorer continuellement la qualité du code grâce à des déploiements fréquents et fiables.
• L'IaC rationalise et affine le processus de déploiement, rendant les améliorations itératives plus faciles et plus cohérentes.
• La collaboration inter-équipes garantit que les équipes restent concentrées sur la fourniture des fonctionnalités et des correctifs les plus utiles, réduisant ainsi les efforts inutiles et améliorant l'alignement sur les objectifs de l'entreprise.

L'amélioration continue repose sur la mesure, c'est-à-dire sur la compréhension des performances du système, y compris des opérations informatiques. Les équipes efficaces identifient les indicateurs clés de performance (ICP), les contrôlent de manière cohérente et utilisent l'automatisation de l'infrastructure pour remédier aux goulets d'étranglement et aux inefficacités. En l'absence de mesures claires, les équipes ne savent pas sur quoi concentrer leurs efforts et le cycle d'amélioration s'enlise.

Mais l'amélioration continue n'est pas seulement une responsabilité au niveau de l'équipe, c'est aussi une responsabilité personnelle. Chaque membre de l'équipe doit adopter l'état d'esprit consistant à perfectionner constamment son métier, à chercher des moyens d'améliorer les processus et à rester vigilant quant à la qualité.

Cela ne signifie pas qu'il faille pointer du doigt ou rejeter la faute sur quelqu'un. Il s'agit plutôt de favoriser un environnement de responsabilisation et de partage des responsabilités. Les membres de l'équipe doivent se sentir autorisés à s'exprimer lorsqu'ils remarquent que quelque chose ne va pas, qu'il s'agisse d'un problème de code, d'une lacune dans le processus ou d'une occasion manquée de gagner en efficacité. Parfois, cela signifie qu'il faut suspendre un déploiement jusqu'à ce que le problème soit résolu, même si cela n'est pas pratique.

Dans une culture DevOps florissante, l'amélioration continue devient une seconde nature. Il ne s'agit pas d'une pratique isolée, mais d'un état d'esprit collectif qui anime chaque conversation, chaque déploiement et chaque interaction. Le résultat est une équipe qui ne se contente pas de répondre aux attentes, mais qui place continuellement la barre plus haut.

Comment une équipe peut-elle se lancer dans le DevOps ?

Se lancer dans l'aventure DevOps ne doit pas nécessairement être une tâche écrasante ou nécessiter une refonte en profondeur. DevOps se nourrit de la collaboration et est alimenté par le principe de l'amélioration continue. Souvent, la première étape la plus simple consiste à ouvrir les lignes de communication entre les développeurs et les équipes opérationnelles.

Une chose aussi simple que d'inviter le personnel opérationnel à une réunion de planification pour qu'il donne son avis sur une nouvelle fonctionnalité peut déclencher un changement significatif. Ce petit geste permet d'instaurer la confiance, de favoriser la bonne volonté et de commencer à instaurer une habitude de collaboration entre les équipes. Au fil du temps, les équipes peuvent affiner leurs processus, en divisant les fonctionnalités en éléments plus petits et plus faciles à gérer et en tirant des leçons précieuses de chaque cycle de déploiement.

Une fois la collaboration entamée, la dynamique se met naturellement en place. Les membres de l'équipe commencent à repérer des possibilités d'amélioration des processus, qui se répercutent ensuite sur d'autres parties du flux de travail et de la base de code. En peu de temps, l'équipe a intériorisé le principe de l'amélioration continue et les progrès s'auto-entretiennent.

Il est important de se rappeler que DevOps n'est pas né du jour au lendemain, mais qu'il a évolué au fil d'années d'expérimentation et d'itération dans le monde réel par des équipes résolvant des problèmes pratiques. Toute équipe peut suivre le même chemin, en apprenant et en affinant ses pratiques au fur et à mesure. Un leadership efficace joue un rôle crucial dans ce processus en soutenant la transition, en s'inspirant des meilleures pratiques du secteur et en aidant les équipes à éviter les pièges les plus courants.

DevOps est un voyage continu

Au début de cet article, nous avons posé la question suivante : Qu'est-ce que DevOps ? En réalité, le DevOps est différent pour chaque équipe, en fonction des objectifs, des défis et de la culture qui lui sont propres. Cependant, une chose reste constante : DevOps n'est pas une destination fixe, c'est un voyage permanent.

Même les équipes qui semblent avoir maîtrisé leurs pratiques DevOps continuent de réévaluer, d'adapter et d'affiner régulièrement leurs approches. Le cœur de DevOps est un engagement en faveur de l'amélioration continue, chaque cycle apportant de nouvelles perspectives et opportunités d'évolution. Certaines équipes se concentrent sur l'optimisation des processus, d'autres sur la technologie et les outils, mais toutes partagent un même objectif : aider les équipes à réfléchir de manière critique à la façon d'améliorer continuellement leur culture DevOps au fil du temps.

La bonne nouvelle ? Vous n'êtes pas seul sur ce chemin. De nombreuses équipes ont déjà emprunté ce chemin, ont été confrontées à des défis similaires et ont découvert des informations précieuses en cours de route. Leurs expériences servent de guide, éclairant la voie à suivre pour les équipes qui débutent. En fin de compte, DevOps n'est pas seulement une méthodologie, c'est un état d'esprit. Et comme tout état d'esprit, il se renforce avec le temps, la pratique et la volonté de continuer à s'améliorer.