Problématique

À l'ère de la transformation numérique, les entreprises sont continuellement poussées à faire plus avec moins.

Paul Littlefair est directeur de la technologie à la Bank of New Zealand, la première banque d'affaires de Nouvelle-Zélande, et il s'est engagé à améliorer la productivité et la fluidité de chaque flux de valeur des produits.

Bien que la technologie et l'automatisation soient essentielles au succès opérationnel, les relations humaines le sont également, et le défi de Littlefair est de fournir la technologie de nouvelle génération qui soutient l'élément humain de la banque dont BNZ est fière.

Le résultat

Dans cette vidéo, M. Littlefair explique comment la capacité de Planview à mesurer les flux et à identifier les contraintes permet d'améliorer en temps réel les chaînes de valeur chez BNZ :

"Lorsque vous mesurez les choses, vous pouvez les modifier efficacement. Ce que Planview nous a permis de faire, c'est d'obtenir des mesures et des paramètres définitifs sur ce qui se passe réellement. ... Avec ces données, vous pouvez alors présenter un dossier très convaincant et dire : nous devons introduire des améliorations ici - nous devons faire des changements".

Avec l'introduction de Viz®, BNZ a éliminé les obstacles au flux, ce qui a permis d'améliorer les délais de mise sur le marché, le rendement total et la productivité. L'amélioration des flux a également favorisé une culture du travail plus positive, car les employés peuvent se rendre au travail en sachant que ce qu'ils font chaque jour a un sens.

Banking on Flow Metrics - Le voyage de transformation de la Banque de Nouvelle-Zélande

Lors de leur présentation au 2021 DevOps Enterprise Summit, Paul Littlefair, Chief Technology Officer de la Bank of New Zealand, et BMK Lakshminarayanan, Value Stream Architect, ont parlé du parcours de transformation de la BNZ et de la manière dont ils ont travaillé à l'établissement des Flow Metrics pour continuer à innover, rester en tête de la concurrence et fournir un excellent service et un soutien à leurs clients.

« Nous n'en sommes qu'au début de notre parcours, mais nous pouvons déjà observer des bénéfices. Les équipes sont impliquées, motivées et engagées, et nous constatons des améliorations du point de vue "culturel" : en effet, chaque ingénieur peut maintenant jauger l'impact de son travail sur l'activité et la contribution de celui-ci à la diffusion d'une culture DevOps efficace. »

- Paul Littlefair, Banking on Flow Metrics - Bank of New Zealand Transformation Journey, 2021 DevOps Enterprise Summit

Vidéo avec l'autorisation de IT Revolution

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