Livrez plus rapidement et avec une meilleure prévisibilité
Respectez constamment vos engagements, atteignez rapidement vos objectifs de croissance et surpassez vos concurrents sur le terrain de l'innovation.
Planview permet aux CTO et autres responsables de la technologie d'aider leurs équipes à tenir leurs engagements, en respectant les délais prévus.
Améliorez le time-to-value et la prévisibilité
Renforcez l'efficacité pour dégager de la capacité
Dé-risquez vos paris stratégiques
Rapport Passage du projet au produit – État des lieux général 2024
Découvrez comment les entreprises peuvent réduire le temps nécessaire pour passer d'une approche projet héritée à une approche produit mature et durable. Les données détaillées que contient ce rapport vous permettront aussi d'évaluer les progrès de votre organisation par rapport à ses pairs et aux équipes les plus performantes de l'industrie.
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Êtes-vous confronté à ces défis rencontrés par d'autres responsables de l'innovation digitale et des nouvelles technologies ?
Planview a aidé d'autres organisations comme la vôtre à surmonter ces obstacles et à réduire leur time-to-market, tout en augmentant la productivité et l'efficience de leurs équipes. Nous pouvons vous accompagner vous aussi.
Nos échanges avec d'autres responsables de grandes organisations nous ont appris qu'entre 20 et 50 % des fonctionnalités n'atteignent jamais le stade de la mise en production. En cause, des priorités qui changent ou des fonctionnalités qui arrivent trop tard pour être compétitives. Cela réduit les revenus, les parts de marché et, au bout du compte, la rentabilité. Un grand nombre d'entreprises avec lesquelles nous travaillons nous ont expliqué qu'avant d'implémenter Planview, leur vitesse de livraison était trop lente. La longueur de leurs boucles de feedback et leur incapacité à abattre les silos organisationnels les empêchaient d'atteindre leurs objectifs communs. En outre, il n'y avait aucune visibilité sur le travail des équipes, ce qui contribuait à augmenter les gaspillages, le retravail et les retards de livraison. Avec Planview, les entreprises peuvent visualiser les risques, l'avancement des tâches, la progression stratégique et les résultats métiers dans une vue unique et consolidée. Elles ont ainsi une idée claire du flux d'activité, de la santé du budget et des problèmes liés à la capacité et aux workflows. De plus, l'accélération des boucles de feedback leur permet d'améliorer leur time-to-market et la prévisibilité de leurs livraisons.
Alignez la livraison de logiciels sur les résultats métiers, avec des informations proactives et prédictives sur la santé de votre développement logiciel pour résoudre les problèmes identifiés et réduire le time-to-value.
Les différentes couches de contrôle en place, les multiples outils utilisés, les opérations manuelles et le manque de transparence étaient autant d'éléments qui entravaient la capacité de la banque à concrétiser rapidement des idées porteuses de valeur pour rester compétitive. Il fallait huit mois à NatWest (anciennement RBS) avant de réaliser une activité axée sur la valeur. Aujourd'hui, elle peut commencer à créer de la valeur en moins de quatre semaines, soit une amélioration de cinq à six mois de l'efficience opérationnelle (temps et argent).
Lire l'étude de casDégager de la capacité pour l'innovation peut être un vrai défi. En fait, 35 % des équipes produits de nos clients du Fortune 100 n'auront pas la capacité nécessaire pour de nouvelles tâches au cours des 12 prochains mois, faisant courir à leur entreprise le risque d'être distancée par la concurrence. Avant d'implémenter Planview, beaucoup d'entreprises avec lesquelles nous travaillons ne pouvaient pas allouer de capacité en priorité à l'innovation ou à des améliorations attendues pourtant depuis longtemps. Elles étaient aussi submergées par la demande. Avec Planview, la capacité liée aux initiatives de l'entreprise est alignée sur les activités prioritaires. Les équipes disposent d'autonomie et de temps pour l'amélioration continue.
Planview fournit une visibilité globale de bout en bout sur les initiatives, les données financières, les ressources et les risques dans l'ensemble des systèmes, équipes et outils utilisant des données en temps réel.
Santander UK cherchait à mettre en place un écosystème qui lui permette d'atteindre l'agilité d'entreprise en renforçant le lien entre métiers et DSI et entre stratégie et réalisation, avec notamment une visibilité centralisée sur les initiatives clés à chaque étape de son parcours. En adoptant Planview, l'établissement bancaire a constaté une augmentation spectaculaire de l'utilisation de ses ressources, qui a atteint 80 %, des réallocations mieux informées du budget d'investissement et des décisions 25 % plus rapides.
Lire l'étude de casSi vous ne possédez pas de processus formel, vous n'êtes pas un cas isolé. La plupart des entreprises n'ont pas d'approche documentée pour évaluer, prioriser et mesurer leurs dépenses technologiques. De plus, elles ont du mal à aligner leurs équipes technologiques et métiers pour fixer les bonnes priorités, ainsi qu'à mesurer le ROI de ces dépenses. Avant d'implémenter Planview, un grand nombre de nos clients avaient une approche généraliste de la gouvernance, ce qui ralentissait la prise de décision. Elles manquaient aussi de précision dans leur évaluation des risques. Avec Planview, elles peuvent s'adapter sur la base d'indicateurs prospectifs, comme un backlog de développement qui s'allonge, et de différents benchmarks, comme la capacité d'une business unit spécifique à produire tel ou tel résultat.
Alignant l'exécution sur la stratégie, Planview permet l'application de pratiques de gouvernance qui équilibrent la rapidité et le risque en fonction de la responsabilité, de l'autonomie et de la tolérance au risque.
UPS avait besoin d'aligner, de regrouper et de synchroniser la prise de décision et le financement dans l'ensemble de son organisation. Avec Planview, ses équipes disposent désormais d'un référentiel unique. La direction a accès en temps quasi réel au statut des initiatives en cours et peut rapidement déterminer si elles sont sur la bonne voie, en retard ou en avance par rapport au calendrier. En définitive, elle a tout le nécessaire pour répondre à ses questions essentielles.
Lire l'étude de casComment évaluez-vous la capacité de votre organisation à s'adapter à la disruption digitale ?
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Huntington Bank
« Nous avions besoin de gagner en rapidité et en efficience dans la livraison de nouvelles capacités pour être plus compétitifs. Planview nous en a donné les moyens. »
Les solutions Planview aident plus de 4 500 clients et de 2,6 millions d'utilisateurs dans le monde
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Cette enquête d'Economist Impact commandée par Planview révèle les lacunes des transformations peu efficaces.
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