Gagnez en vitesse et en efficience dans la livraison de valeur
Accélérez la concrétisation de vos idées en créant des liaisons visuelles tangibles entre les objectifs stratégiques et la livraison de logiciels.
Avec Planview, les responsables de l'ingénierie et du développement logiciel de livrer plus rapidement, de faire plus avec les équipes dont ils disposent et d'investir en toute confiance dans les bonnes priorités.
Livrez des logiciels plus rapidement et avec plus de prévisibilité
Libérez de la capacité dans les équipes existantes
Livrez et financez les bonnes priorités en toute confiance
Rapport Passage du projet au produit – État des lieux général 2024
To help organizations shorten the time it takes to transition from a legacy project model into a mature and sustainable product operating model, the 2024 Project to Product State of the Industry Report provides a roadmap of best practices and identifies the efforts that increase the likelihood of success and the pitfalls to avoid.
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Êtes-vous confronté à ces défis rencontrés par d'autres responsables de l'ingénierie ?
Planview a aidé certains de vos pairs à surmonter ces obstacles et à booster la croissance de leur entreprise. Nous pouvons vous accompagner vous aussi.
Si la réponse est non, vous n'êtes pas un cas isolé. Selon une étude de la Harvard Business Review, deux tiers à trois quarts des grandes organisations rencontrent des difficultés dans l'exécution. Avant d'implémenter Planview, un grand nombre de nos clients avaient du mal à aligner les livrables de leurs équipes de développement sur leurs objectifs stratégiques. L'innovation était au ralenti parce qu'ils ne pouvaient pas voir à l'intérieur de la boîte noire de l'IT et ajuster la capacité en fonction de la demande. Souvent surchargées, leurs équipes ne pouvaient pas livrer assez rapidement faute de données et d'une visibilité adéquates. Avec Planview, ils ont une vision de la capacité réelle de leurs équipes, ce qui leur assure une plus grande efficience et une meilleure productivité avec leurs ressources existantes. Ils peuvent exploiter des données en temps réel pour faire des arbitrages éclairés et mobiliser les efforts des équipes sur les tâches les plus prioritaires, créant ainsi un lien concret entre les résultats métiers et le travail quotidien de livraison de logiciels.
Créez un langage commun pour connecter les équipes technologiques et métiers. Assurez également le suivi du flux et des résultats métiers dans le cadre de revues opérationnelles. Enfin, bénéficiez d'indicateurs prospectifs sur l'impact de votre transformation.
Découvrez comment Included Health a déployé Planview pour obtenir une visibilité de bout en bout sur son processus de livraison de logiciels. Avec les métriques complètes et unifiées dont elle dispose aujourd'hui, l'organisation de soins de santé peut mesurer et visualiser son travail à tous les niveaux de l'organisation pour réaliser des investissements plus judicieux dans les initiatives stratégiques. Elle profite aussi d'une plus grande transparence et d'une meilleure communication entre les équipes d'ingénierie et leurs collaborateurs des métiers.
Lire l'étude de casIn most organizations, skilled development teams can create code at high velocity. But the 2023 Project to Product State of the Industry Report revealed that completed code commonly idles for more than 3 months before it’s released. Before implementing Planview, many of our customers were plagued by their inability to adapt to changing market conditions and disruptive competitors. They had no idea how to optimize their Agile methodologies outside individual teams, how to address their internal dependencies or how to scale down the heavy planning and funding processes that slowed their time to market. With Planview in place, Engineering leaders have end-to-end data that reveals when delivery is at risk or delayed. They can visually connect their work and have a complete view into work in progress as well as leading indicators that allow them to course correct quickly in response to shifts in external or internal conditions.
Dressez un bilan de santé instantané des livraisons. Identifiez les problèmes systémiques et les dépendances cachées entre équipes. Apportez des améliorations et soutenez la dynamique de transformation.
La relation de confiance entre Planview et BMW a soutenu le constructeur automobile dans sa transformation Agile, lui permettant de connecter des outils, des données et des processus situés dans des zones géographiques éloignées. Grâce à l'intégration de bout en bout de ses données d'ingénierie et IT, BMW a pu achever son projet un an plus tôt que prévu.
Lire l'étude de casSi la réponse est oui, vous n'êtes pas un cas isolé. Selon une étude de McKinsey, 70 % des transformations à grande échelle échouent. Les responsables de l'ingénierie nous font souvent part de leur difficulté à connecter leurs investissements dans la transformation digitale aux résultats de leurs équipes. Avant d'implémenter Planview, un grand nombre de nos clients rencontraient des conflits de priorités entre IT et métiers et ne disposaient d'aucun moyen unifié pour mesurer l'avancement de leurs initiatives stratégiques. Le recrutement de développeurs supplémentaires pouvait insuffler une certaine dynamique, mais seulement au niveau équipe. Les silos et les chaînes d'outils déconnectées entravaient la collaboration et empêchaient ces organisations de visualiser leurs activités. Avec Planview, elles peuvent à présent connecter les données de l'ensemble des fonctions métiers et des équipes technologiques pour avoir une idée de la performance des investissements dans les initiatives stratégiques et de la valeur directement livrée par les équipes de développement à l'entreprise et à ses clients.
Planview favorise un alignement de la stratégie et de l'exécution axé sur l'impact en créant toute la visibilité requise sur les objectifs et résultats clés communs pour atteindre les objectifs métiers à chaque niveau.
Découvrez NatWest a pu relier la stratégie à la réalisation en déployant les OKR aux niveaux stratégie, portefeuille et programme avec Planview. L'utilisation des OKR au niveau du portefeuille permet au grand groupe britannique de faire la jonction entre le niveau de gestion stratégique de portefeuilles et les équipes de développement de logiciels qui exécutent la vision de la transformation digitale.
Lire l'étude de casAccélérer et élargir votre transformation digitale et Agile, c'est possible !
Demandez une évaluation gratuite afin que nous établissions ensemble une feuille de route pour impulser votre transformation digitale dans toute votre organisation. L'équipe d'experts Planview qui vous accompagnera s'appuie sur notre framework éprouvé pour vous permettre d'opérationnaliser et de diffuser des bonnes pratiques adaptées sur mesure à votre contexte. Vous apprendrez à :
Évaluer les progrès réalisés à ce jour
Identifier les causes profondes d'une transformation au point mort
Élaborer une feuille de route pratique pour le travail à mener
Maintenir le cap en monitorant ce qui compte
Élaborer un business case pour prioriser l'initiative
Huntington Bank
« Nous utilisons la solution Planview à la fois pour la planification, la priorisation et la gestion des activités tout au long du cycle de vie. Elle nous donne de la visibilité sur le travail de bout en bout, depuis l'idée jusqu'à son exécution au niveau chaîne de valeur. »
Les solutions Planview aident plus de 4 500 clients et de 2,6 millions d'utilisateurs dans le monde
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