Release Train Engineers
Optimiser les performances des Release Trains
Optimiser la création de valeur
Le Scaled Agile Framework® (SAFe®) contribue à définir votre rôle en tant que Release Train Engineer (RTE), mais il est difficile de savoir s'il dresse un tableau complet de la tâche monumentale qui vous attend chaque jour. Responsable du succès de la planification et de l'exécution d'un Agile Release Train, vous aidez à coordonner les équipes d'équipes pour assurer que les PI fonctionnent correctement et que les ressources sont parfaitement affectées afin de respecter les délais de livraison. Par ailleurs, vous êtes chargé de synthétiser les informations sur l'état et l'avancement pour les communiquer aux responsables du portefeuille et à la direction de l'entreprise, tout en interprétant les priorités et les conseils stratégiques du leadership pour les rapporter aux équipes.
Pour remplir ce rôle efficacement, vous avez besoin d'une visibilité de bout en bout sur tous les aspects du ou des Release Trains que vous aidez à orchestrer, ainsi que d'un moyen de partager ces insights. Cela n'est réalisable que si tous les éléments d'un Release Train, et les données associées, peuvent être reliés de manière intelligente.
Comment Planview peut-il vous aider ?
Obtenir une visibilité de bout en bout
AfficherDes tableaux de programmes hautement configurables vous permettent de visualiser en temps réel le flux de valeur sur plusieurs équipes constituant un ou plusieurs ART (Agile Release Trains). Cette vision claire de leur travail fournit à toutes les parties prenantes un aperçu précis de l'état et de l'avancement des activités.
Connecter les équipes et les trains
AfficherReliez les équipes utilisant divers outils de collaboration Agile (Jira Software, Azure DevOps, Rally Software, Digital.ai, etc.) pour rassembler toute une série de workflows et de configurations.
Planifier et livrer en toute confiance
AfficherAlignez efficacement stratégie et réalisation en aidant les équipes à définir les backlogs et à élaborer des plans réalistes basés sur des objectifs ambitieux. Veillez à ce que les équipes respectent leurs limites de capacité et d'activités en cours pour les aider à tenir leurs engagements.
Identifier les risques et lever les obstacles
AfficherDéterminez les risques potentiels pour les plans, dus à des conflits de dépendances, des blocages et des contraintes en matière de ressources. Aidez à appliquer des mesures proactives pour que les équipes respectent les délais.
Fournir des informations à l'équipe de direction
AfficherOubliez les présentations PowerPoint, les feuilles de calcul statiques et les e-mails. Fournissez des analyses en temps réel et un reporting cohérent à l'équipe de direction. Pour cela, tirez parti de l'accès aux données ouvertes que nous proposons pour générer des rapports personnalisés dans des outils tels que Power BI, Tableau et plus encore.
Optimiser le flux et favoriser l'amélioration continue
AfficherExploitez les indicateurs de santé du tableau (goulets d'étranglement, activités en cours, rendement, etc.) pour optimiser les workflows, améliorer la vélocité et mieux prioriser les efforts, avec à la clé une prévisibilité accrue des livraisons.Utilisez les métriques Lean et Agile pour évaluer la performance des équipes et faciliter la phase d'inspection et d'adaptation.
Écoutez ce que nos clients disent de nous
Les chefs d'entreprise et les cadres disposent désormais d'un support visuel qu'ils peuvent emporter en réunion, et auquel se référer pour alimenter les conversations et conforter la prise de décisions.
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