Feuille de route de la transformation en un PMO expert
Faire progresser l'agilité en termes de planification et d'exécution
Le parcours de votre PMO vers l'agilité
Le PMO d'aujourd'hui doit être un PMO expert
Le rôle du PMO évolue. Alors que les clients souhaitent pouvoir accéder à de nouveaux produits et services avec une rapidité sans précédent et une expérience optimisée, les organisations repensent leur façon de travailler afin de stimuler l'agilité en termes de planification et d'exécution.
Afin de gagner en agilité, les PMO se doivent de redéfinir leur rôle dans un contexte de prise de décision décentralisée, de changement de priorités et de raccourcissement des cycles d'exécution. Les PMO peuvent accroître leur agilité en faisant évoluer leur approche de la planification et de la gouvernance, ainsi que les solutions qu'ils mettent en place pour donner aux équipes d'exécution les moyen de travailler le plus efficacement possible.
Le PMO d'aujourd'hui doit :
- Adopter la planification continue et le financement par incréments
- Adopter une approche axée sur les programmes et produits, plutôt que sur les projets
- Assurer une gouvernance parfaitement calibrée
- Donner aux équipes d'exécution les moyens de la performance, quelles que soient leurs méthodes de travail
- Mettre en place de nouveaux moyens pour procurer une parfaite visibilité et des insights pertinents à la direction
Cartographiez le parcours de votre PMO pour le transformer en un PMO expert.
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