Strategic Portfolio Management

Ta en snabb rundtur i lösningen

Planview Platform for Connected Work är grunden för lösningar som spänner över en rad olika användningsfall.

• Strategisk färdplanering

  Översätt din strategiska plan till åtgärdsbara färdplaner

  
  Strategisk roadmapping med enterprise roadmaps kopplar samman strategi med investeringar, produkter och applikationer.
  Läs mer

  Skapa färdplaner som kopplar samman strategin med de investeringar och resultat som driver omvandling, innovation och kundupplevelser. Med en färdplan för företaget leder du omvälvande förändringar, mäter framsteg, förstår effekten av olika beslut och gör dynamiska justeringar.

  • Visualisera beroenden, mildra risker, sätt upp en tydlig vision och bekräfta prioriteringar för att framgångsrikt leverera produkter och tjänster
  • Identifiera och ta itu med påverkan på befintliga affärsfunktioner, applikationer, produkter och tjänster

  Stöd projektet för produktväxling

  Förändra din organisation så att den fokuserar på produkter, kundupplevelser och värdeströmmar. Ställ in och kommunicera riktning med färdplaner som kombinerar program med resultat, produkter, projekt, epics, applikationer, tekniker och viktiga affärshändelser.

  Tillbaka
• GENERATIV AI-ASSISTENT

  Frigör din inre datavetare

  
  Använd Planview Copilot för att enkelt konversera med och ifrågasätta dina data med hjälp av naturligt språk för att få insikter, härleda rekommendationer och informera om strategiska beslut.
  Läs mer

  Planview Copilot ger medarbetare från teamrummet till styrelserummet tillgång till, anslutning till och insyn i organisationens data och de insikter som döljer sig i dem.

  • Samtala med och ifrågasätt dina data med hjälp av naturligt språk för att få insikter, härleda rekommendationer baserade på bästa praxis och informera om strategiska beslut
  • Dra nytta av decennier av Planview-kunskap, bästa praxis och viktiga lärdomar direkt
  • Få fram dolda insikter och leveransrisker i flera initiativ, värdeflöden, produkter eller projekt
  • Öka produktiviteten genom att analysera och sammanställa stora mängder data på några sekunder

  Tillbaka
• PLANVIEW.ME PLATTFORM ERFARENHET

  Omdefiniera hur arbetet utförs

  
  Bryt ner organisatoriska datasilos med omfattande insyn i dina strategi-, planerings- och leveransdata.
  Läs mer

  Ta del av en visuellt uppslukande, lättanvänd och strömlinjeformad användarupplevelse för Planview Platform, skräddarsydd för dig och den information du behöver se.

  • Skapa unika vyer baserade på status, framsteg och andra datainriktade användningsfall som behövs för att fastställa var fokus ska ligga
  • Få transparens i data och insikter i alla beslut och för alla beslutsfattare inom organisationen
  • Öka din produktivitet med möjlighet att agera, undersöka, svara och reagera från en enda skärm

  Tillbaka
• Scenarioplanering och konsekvensanalys

  Använd dig av en anpassningsbar strategi för portföljfinansiering

  
  Finansiera olika typer av portföljer och anpassa dem till strategiska initiativ genom att analysera avvägningar och jämföra scenarier.
  Läs mer

  Finansiera det viktigaste. Prioritera investeringar inom initiativ som bäst levererar enligt strategiska mål, samtidigt som du förstår effekterna av avvägningar och beslut.

  • Tilldela medel och budgetar för att uppnå mål
  • Omprioritera regelbundet, omfördela finansieringen och analysera avvägningar med kontinuerlig planering
  • Justera finansieringen över portföljerna för att återspegla prioriteringsförändringar och önskade resultat

  Anpassa hur du finansierar större investeringar med strategisk portföljhantering och gå från att godkänna specifika projekt till bredare program och produkter som driver mätbara affärsresultat.

  Företagsomfattande finansiering av strategiska program

  Prioritera och finansiera programinvesteringar baserat på kvantifierbara affärsfördelar – ROI, NPV, mätvärden för kundretention osv.

  Produktbaserad finansiering

  Påskynda digital omvandling genom att finansiera färdplaner för interna produkter såsom en plattform, applikation eller uppsättning affärsförmågor.

  Finansiering av värdeströmmar

  Driv en kultur som fokuserar på resultat genom att finansiera värdeströmmar och önskade resultat snarare än specifika investeringar.

  Tillbaka
• Inverkansanalys av förmågor

  Anpassa affärsfunktionerna för att leverera nya strategier

  
  Koppla strategiska initiativ till en framtida affärskontext med hjälp av nodvisualiseringar som gör att du kan kartlägga olika affärsfunktioner och företagsarkitekturmodeller.
  Läs mer

  För att skapa nya digitala produkter och tjänster krävs en utveckling av affärsförmågorna och en investering i möjliggörande teknologi. I takt med att organisationen övergår till en produktcentrerad metod, ligger affärsförmågorna ofta till grund för interna produkter.

  Använd Planviews strategiska portföljhanteringslösning för att bedöma strategiernas inverkan på affärsmöjligheter och utveckla en färdplan för att förbättra eller skapa kapacitet som möjliggör strategiska resultat.

  • Visualisera kapacitetskartor med tillhörande teknik, processer, leverantörer, produkter och tjänster för att identifiera luckor och nödvändiga investeringar
  • Se till att det investeras i tekniker som skapar eller stöder rätt affärsförmågor
  • Bedöm effekten av strategiska portföljinvesteringsbeslut på kapaciteten

  Optimera till applikationsportfölj över nya investeringar och befintlig programvara

  Konsolidera den nuvarande applikationsportföljen för att minska riskerna, den tekniska skulden och kostnader i icke-kompatibla, äldre eller överflödiga applikationer. Påskynda nya applikationer och teknik för digital omvandling.

  Tillbaka
• Hantera kapacitet och efterfrågan

  Lyft fram nya idéer för att utveckla strategiska initiativ och produktleverans

  
  Förmåga att utföra modellering av tänk-om-scenarier, så att beslutsfattare kan modellera och tillämpa förändringar av strategiska prioriteringar i hela efterfrågeledningen med hjälp av funktioner för strategisk efterfrågehantering.
  Läs mer

  Fånga idéer för planerade och nya strategiska initiativ – produkter, tjänster, program och projekt – med tillhörande information för utvärdering. Utvärdera förslag baserat på inverkan på affärsresultat, den finansiering och kapacitet som krävs, samt vilka risker som finns. Prioritera och modellera avvägningar.

  Hantera efterfrågan och kapacitet

  Utnyttja flexibla kapacitetsplaneringsförmågor baserat på specialiserad kompetens, liksom olika typer av team i hela företaget.

  Prioritering av efterfrågan

  Prioritera snabbt om bland konkurrerande investeringar för att uppnå resultat. Använd objektiva repeterbara poängkriterier som består av kvantitativa faktorer som avkastning och kvalitativa faktorer som strategisk lämplighet, påverkan eller risk.

  Scenarioplanering

  Byt prioritering genom att utvärdera flera scenarier för att få bästa möjliga portföljsammansättning. Skapa och jämför scenarier för att utvärdera nya investeringars inverkan på kommande program och produkter. Bedöm avvägningar mellan att påskynda, minska omfattningen, försena, avvisa eller avbryta varje investering.

  Tillbaka
• Objectives and Key Results (OKR:er)

  Koppla och anpassa strategin till viktiga organisationsmål

  
  Visualisera strategiska affärsresultat och leveranser som anger riktningen för schemaläggning och definierar milstolpar för att uppfylla företagsövergripande mål.
  Läs mer

  Främja en resultatdriven strategi genom att utnyttja kraften i att koppla mål till viktiga resultat (OKR:er). Förbättra insynen och anpassningen för att uppnå affärsresultat på alla nivåer – portfölj, värdeström, program och team – genom att möjliggöra ett OKR-ramverk inom ramen för strategi, ekonomi och arbete. Effektivisera processer och frigör organisationens potential genom att se till att alla fokuserar på rätt prioriteringar.

  • Anpassa målen från portföljen till teamen.
  • Prioritera arbete, finansiering och kapacitet utifrån önskade resultat.
  • Skifta fokus från produktion till mätbara resultat.

  Tillbaka
• Utförande av hybridarbete

  Få hela organisationen att fokusera på att utföra arbetet enligt strategin

  
  Gör det möjligt för team att planera och leverera med hjälp av programvara, metodik och processer som fungerar på det sätt som de arbetar bäst - traditionella projekt, Agile eller samarbete.
  Läs mer

  Samla team från hela företaget för att verkställa strategiska initiativ och transformationsprogram. Anamma de olika sätt de arbetar på och skapa en gemensam överenskommelse om prioriteringar, status, utgifter och framsteg.

  Planviews lösning för Strategic Portfolio Management stödjer flera olika arbetsmetoder – vattenfall, samarbete och agila, eller en hybridblandning av de arbetssätt som passar bäst för teamen.

  Få insikt i leverans oavsett hur dina team genomför uppgiften

  Koppla smidigt strategi till leverans för en möjlighet att se uppifrån och ner vad gäller framsteg, status och risk. Du får fullständig insyn, oavsett om teamen levererar traditionella projekt, samarbetar eller utnyttjar lean-agila metoder.

  Tillbaka
• Adaptiv programhantering

  Genomför strategiska initiativ framgångsrikt

  
  Leverera de program som driver innovation och förändring med hjälp av programvara för strategisk programhantering.
  Läs mer

  Planera och hantera program som spänner över olika avdelningar för att stödja strategiska resultat. Förstå relationer, visualisera begränsningar och mildra riskerna för att säkerställa framgångsrik programleverans och värdeskapande. Driv prestandamätning från individuella initiativ till övergripande strategisk plan.

  Planera programdefinierade tidsramar

  Programchefer kan skapa planer som definierar leveranstidsramar, ställer in viktiga milstolpar och fastställer datum för lansering. Utveckla realistiska planer baserat på organisationens begränsningar vad gäller ekonomi och resurser.

  Ekonomisk planering uppifrån och ned

  Definiera förväntade kostnader och vinster för strategier, program och projekt. Åtgärda avvikelser mot planen när faktiska kostnader och prognoser förändras.

  Utveckla och dela färdplaner

  Synkronisera och kommunicera schema, milstolpar, släpp och ekonomi vad gäller varje applikation, kapacitet och produkt med avgörande information om tillhörande program, projekt och teknik.

  Visualisera och hantera beroenden

  Hantera beroenden proaktivt genom att fånga och visualisera relationerna mellan program och teknik så att du kan minska riskerna, lösa problem och optimera leveransen.

  Tillbaka
• Styrning och synlighet

  Öka hastigheten med strömlinjeformad styrning och förbättrad synlighet

  
  Effektivisera arbetsflöden och processer med förbättrad övervakning av strategiska portföljer, program, produkter och produkter.
  Läs mer

  Möjliggör effektiv styrning med "precis tillräcklig" överblick över strategiska portföljer, program, produkter och produkter med Planviews strategiska portföljhanteringsteknik.

  • Upprätta enhetlighet i processerna och äganderätt till leveranser
  • Ställ in skyddsräcken som anger vad och när du ska eskalera
  • Få effektivitet med snabbare godkännanden genom automatiserade aviseringar
  • Driv på snabbare välinformerade beslut med insikter, realtidsrapporter och interaktiva instrumentpaneler

  Möjliggör efterlevnad med fokus på resultat, inte verksamhet

  • Se till att företagets resurser spenderas väl genom att mäta resultat, inte kontrollera specifika utförandemetoder
  • Dra upp riktlinjer för mål och mät framsteg med OKR

  Automatisera stegvisa processer och stegvisa grindprocesser

  Misslyckas snabbt, leverera snabbare med förbättrad effektivitet och konsekventa, informerade kör eller kör inte-beslut.

  • Få insyn i grindleveranser och status
  • Visualisera tendenser med konfigurerbara fält för grindstatus och instrumentpaneler

  Erbjud "precis tillräcklig" styrning för värdebaserad leverans

  Lean styrning erbjuder flexibilitet för teamets självständighet, inlärning och hastighet

  • Introducera Lean skyddsräcken som struktur för budgetstyrning, utgiftspolicyer och praxis för värdeströmmar i en portfölj
  • Stöd team som prioriterar arbete i relation till önskade strategiska resultat

  Tillbaka
• Affärsförmåga och företagsarkitektur

  Anpassa affärsfunktionerna för att leverera nya strategier

  
  Koppla strategiska initiativ till en framtida affärskontext med hjälp av nodvisualiseringar som gör att du kan kartlägga olika affärsfunktioner och företagsarkitekturmodeller.
  Läs mer

  För att skapa nya digitala produkter och tjänster krävs utvecklade affärsfunktioner och investering i möjliggörande teknik. Dessutom är affärsfunktioner ofta basen för interna produkter när organisationen övergår till ett produktcentrerat tillvägagångssätt.

  Använd Planviews strategiska portföljhanteringslösning för att bedöma strategiernas inverkan på affärsmöjligheter och utveckla en färdplan för att förbättra eller skapa kapacitet som möjliggör strategiska resultat.

  • Visualisera kapacitetskartor med tillhörande teknik, processer, leverantörer, produkter och tjänster för att identifiera luckor och nödvändiga investeringar
  • Se till att det investeras i tekniker som skapar eller stöder rätt affärsförmågor
  • Bedöm effekten av strategiska portföljinvesteringsbeslut på kapaciteten

  Optimera till applikationsportfölj över nya investeringar och befintlig programvara

  Konsolidera den nuvarande applikationsportföljen för att minska riskerna, den tekniska skulden och kostnader i icke-kompatibla, äldre eller överflödiga applikationer. Påskynda nya applikationer och teknik för digital omvandling.

  Tillbaka
• Kapacitetsplanering

  Analyze capacity across portfolios

  
  Utnyttja kapacitetsplaneringsfunktioner som ger dig flexibilitet att planera kapacitet baserat på olika typer av team.
  Läs mer

  Planviews programvara för strategisk portföljhantering hjälper dig att göra investerings- och kapacitetsplanering i en dynamisk tänk om-miljö utan att det påverkar genomförandet.

  Krav på prognoskapacitet

  • Ange förväntad bemanning som krävs utifrån roll, team, skicklighet och/eller plats för att leverera den strategiska färdplanen
  • Identifiera och åtgärda luckor efter roll, team, plats och andra faktorer
  • Justera bemanningsnivåerna och ändra sekvenseringen av program och investeringar för att balansera mot kapaciteten
  • Se till att beroenden betraktas som en del av investeringsprioriteringarna för att undvika dyra beslut
  • Undvik överflödiga beslut i stora portföljer och förhindra dubbelarbete

  "Vad händer om...?"-analyser

  • Modellera omfördelning av team, grupper och tillhörande finansiering över hela portföljen för att förstå effekterna på programtidsplanerna
  • Fånga upp beroenden mellan programmen för att förstå hur byte av personer kan påverka mer än just den specifika investeringen

  Scenarieplanering

  • Skapa och jämför scenarier för att utvärdera alternativa metoder för personalhantering och finansiering för att uppnå portföljmålen
  • Se effekterna av rörliga resurspooler på övergripande kostnader och avkastning med automatisk omkostnad

  Tillbaka
• Strategisk efterfrågehantering

  Lyft fram nya idéer för att utveckla strategiska initiativ och produktleverans

  
  Fånga upp arbete och hantera dess framsteg genom hela efterfrågepipelinen med funktioner för strategisk efterfrågehantering.
  Läs mer

  Fånga upp idéer för planerade och nya strategiska initiativ – produkter, tjänster, program, projekt – med tillhörande utvärderingsinformation. Bedöm förslag baserat på inverkan på affärsresultat, den finansiering och kapacitet som krävs och vilka risker som ingår. Prioritera och modellera kompromisser med Planviews strategiska lösning för portföljhantering.

  Efterfrågepipeline

  Automatisera arbetsflödet för efterfrågan med grindar för att organisera, utvärdera och definiera beslutspunkter. Fatta beslut baserat på värde och lämplighet för att avgöra vilka idéer som kan avfärdas, läggas i vänteläge eller gå vidare för ytterligare övervägning.

  All strategisk efterfrågan

  Fånga upp och hantera idéer som är knutna till din strategi. Definiera processer för olika typer av efterfrågan, vare sig det gäller planerade initiativ, oplanerade nya idéer eller produktinnovation.

  Prioritering av efterfrågan

  Prioritera snabbt om bland konkurrerande investeringar för att uppnå resultat. Använd objektiva repeterbara poängkriterier som består av kvantitativa faktorer som avkastning och kvalitativa faktorer som strategisk lämplighet, påverkan eller risk.

  Scenarioplanering

  Byt prioritering genom att utvärdera flera scenarier för att få bästa möjliga portföljsammansättning. Skapa och jämför scenarier för att utvärdera nya investeringars inverkan på kommande program och produkter. Bedöm avvägningar mellan att påskynda, minska omfattningen, försena, avvisa eller avbryta varje investering.

  Tillbaka
• Konnektivitet för synlighet och insikter

  Få hela organisationen att fokusera på att utföra arbetet enligt strategin

  
  Få insyn i och insikter om allt arbete som är kopplat till strategin. Fånga upp den information som behövs för att fatta kritiska beslut och hålla verksamheten fokuserad på att leverera strategiska initiativ, snabbt.
  Läs mer

  Effektivt beslutsfattande och snabba kurskorrigeringar kräver tillgång till företagsövergripande status, utgifter, ömsesidiga beroenden, nyckeltal och andra viktiga resultatindikatorer för företaget.

  Planviews lösning för strategisk portföljhantering erbjuder anslutning till arbetshantering och företagsapplikationer för att automatisera informationsflödet för avancerad rapportering, analys och resultathantering.

  Få insikt i leverans oavsett hur dina team genomför uppgiften

  Den strategiska portföljhanteringslösningen är sömlöst ansluten till Planviews arbetshanteringslösningar för att få insyn uppifrån och ned i framsteg, status och risker. Oavsett om teamen levererar traditionella projekt eller samarbete eller utnyttjar lean-agile-metoder får du fullständig synlighet.

  Integration med ditt applikationsekosystem

  Automatisera informationsflödet mellan strategiska portföljer och andra applikationer, oavsett om det är moln eller lokalt, användarfärdigt eller inhemskt. Planviews beprövade integrationsmetod påskyndar leverans samt minskar kostnaderna och riskerna vid implementering. Integrera sömlöst med appar som ditt företag är beroende av varje dag:

  • System för finansiering och företagsresursplanering (ERP)
  • Rapportering och datalagring
  • Agile utvecklingsverktyg
  • Kalkylblad och andra verktyg för produktivitet på kontoret
  • IT-servicehantering (ITSM)
  • Databasverktyg för konfigurationshantering (CMDB)
  • Kundutvecklade verktyg via API:er

  Tillbaka
• Vinstrealisering

  Driv förändring, öka fördelarna och maximera portföljens avkastning

  
  Samordna leveransen och säkerställa att fördelarna med produkter, tjänster och andra resultat som uppnår strategiska mål realiseras.
  Läs mer

  Fånga upp fördelarna med strategiska program efter hur de tillför värde och bidrar till organisationens strategiska mål. Skapa tydliga planer för förverkligande av fördelar som driver förändring och verksamhet i programmet för att effektivt maximera avkastningen på din portfölj.

  Spåra fördelar över tid och beräkna automatiskt ekonomiska mått som IRR, NPV, ROI och återbetalningsperiod. Instrumentpaneler erbjuder visuella prestandamätningar över hela portföljen.

  Med programvara för strategisk portföljhantering från Planview:

  • Identifiera både ekonomiska och icke-ekonomiska vinster som ska uppnås för att skapa värde
  • Fånga upp fördelar över tid på portföljnivå och/eller samla in från strategiska initiativ mot målet för att mäta portföljens resultat
  • Definiera mätvärden (KPI:er) för att mäta fördelarna och säkerställa att programverksamheten kommer att resultera i den förändring som krävs för att uppnå önskade fördelar
  • Övervaka nyckeltal som ger förutseende för att fatta beslut och agera klokt

  Generera fördelar med ett resultatinriktat tillvägagångssätt för att avgöra vilka åtgärder och förändringar som behöver ske i organisationen. Använd vinstrealisering för att lyfta program från en investering i förändringshantering till ett sätt att uppnå påtagligt värde för företaget.

  Tillbaka
• Dashboard för insikter om digitala produkter

  Koppla programvaruleveransen till affärsresultaten

  
  Koppla programvaruleverans till affärsresultat med insyn i hela strategins livscykel – från planering och leverans till effekten på verksamheten. Använd proaktiva och prediktiva insikter från hanteringen av värdeströmmar för att ändra planer och leverera i tid.
  Läs mer

  Koppla portföljhantering och agil planering till leveransmotorn med hjälp av hantering av värdeströmmar. Få en samlad bild av hur det står till med strategin, resultaten och utförandet.

  • Få tillgång till insyn i hela livscykeln för en strategi och plan
  • Förstå affärsflödet med lättåtkomlig information om resultatuppfyllelse, budgethälsa, kapacitet och problem med arbetsflödet
  • Skapa snabbare feedbackloopar och möjliggör ändringar av planer med proaktiva och prediktiva insikter om leveransen medan arbetet pågår
  • Återför insikter om leveranser (t.ex. begränsningar, beroenden, förseningar i överlämningar) till planer för att informera om förändringar beträffande kapacitet och finansiering
  • Utnyttja AI-metoder för att omvandla känslodata till en helhetsbild av planens prestanda och behovet av förändring
  • Använd de integrerade och anslutna OKR:erna för att driva prioritering och fokus på alla nivåer i organisationen

  Tillbaka