BMW Group Expands into New Markets by Using Value Stream Management to Improve Agility, Efficiency, and Quality

Under de senaste åren har företagets IT förändrats drastiskt och tvingat hela BMW Group genom en Agile-transformation. Allt måste vara molnbaserat, skalbart, nätverksbaserat, uppkopplat och säkert. Internationellt samarbete, distribuerade leveranskedjor och globalt distribuerade team blir allt viktigare.

BMW har haft ett nära samarbete med Planview® sedan 2011. Planview hjälper BMW genom att sköta dataförsörjningen från Tyskland till deras R&D-center i Kina, tillhandahålla dataintegration för testning och validering av styrenhetsutvecklingen (E/E) samt säkerställa datakonsistens inom deras Agile-verktygskedjor. Ett viktigt projekt slutfördes ett år tidigare än planerat, trots utmaningar från Covid-19 -pandemin.

BMW Group är en tysk multinationell tillverkare av lyxbilar och motorcyklar med huvudkontor i München, Bayern, Tyskland. Med 31 produktions- och monteringsanläggningar i 15 länder samt ett globalt försäljningsnät är företaget världens ledande tillverkare av premiumbilar och motorcyklar, och leverantör av premium finansiella tjänster och mobilitetstjänster.

Dess kinesiska joint venture, BMW Brilliance Automotive, strävar efter att bli den ledande hållbara leverantören av förstklassig individuell mobilitet genom hela värdekedjan i Kinas fordonsindustri. Företagets affärsverksamhet omfattar FoU&, inköp, tillverkning, försäljning och kundservice av BMW-bilar i Kina. Samriskföretaget har cirka 23,000 anställda och mer än 430 lokala leverantörer. Under 2021 producerade BBA mer än 700,000 BMW-bilar, vilket gör BBA till den största tillverkaren av premiumbilar i Kina.

BMW har ett simuleringscenter vid sitt kinesiska samriskföretag, BMW Brilliance Automotive, i Shenyang, Kina. "Om du vill växa som ett internationellt företag måste du finnas i Kina. Den grundläggande utmaningen här är att om man vill sälja bilar i Kina måste man utveckla dem där."

BMW förstod att för att lyckas på den krävande kinesiska marknaden måste de processer och protokoll som användes för att uppnå BMW:s höga kvalitetsstandard replikeras för att uppnå de önskade resultaten. Målet var att BBA:s centrum för fordonssimulering R&D skulle kunna fungera i enlighet med BMW:s tyska modell. I detta ingick att bygga upp de högpresterande datorklustren, lansera den relevanta programvaran, utbilda de lokala medarbetarna, utveckla ny programvara och, viktigast av allt, möjliggöra dataförsörjning från Tyskland för att köra simuleringarna.

BMW hade arbetat med Planview sedan 2011 med utmaningar relaterade till dataintegration, agila arbetsmetoder och värdeflödeshantering.

"De viktigaste områdena där Planview stöder BMW är tillhandahållandet av simuleringsdata i Kina, dataintegrationen vid E/E, datakonsistens i våra Agile-verktygskedjor och, i allt högre grad, frågor om Flow Framework®."

BBA-projektet har varit en stor framgång där Planview spelade en stor roll.

"Planview hjälpte mig att köra dataförsörjningskedjan från Tyskland till Kina och tillbaka - inte bara för IT-relevanta data, till exempel från Jira till Jira, utan även för tekniska data som krävs för att köra simuleringarna."

Med hjälp av Planview slutförde BMW hela projektet ett år tidigare än planerat. "Vi nådde de uppsatta affärsmässiga milstolparna exakt. Simuleringsarbetet kunde påbörjas enligt tidsplanen, trots covid-19."

Organisationen kan nu integrera olika programvaruprodukter med varandra mycket snabbare än tidigare. Samtidigt har teamet bättre förutsättningar att få nya insikter från sina data och använda dem för att bli bättre och snabbare.

I framtiden börjar organisationen använda Planview® Viz för att dra ännu större nytta av sina data och få bättre insikter i sina processer. "För att en organisation ska vara effektiv är det enligt min mening absolut nödvändigt att fundera över var ens egna svagheter och flaskhalsar finns. Om man inte vet det riskerar man att fokusera på fel saker och hamna efter konkurrenterna."

"Det är viktigt att ge teamen metoder och verktyg för att kontrollera sig själva, mäta sig själva och ta reda på hur varje individ och teamet som helhet kan förbättras. Du måste hela tiden fråga dig själv hur du kan bli bättre, för om du slutar bli bättre slutar du att vara bra. Och i slutändan vill vi fortsätta att bygga de bästa bilarna i världen."

Se vad Planviews lösningar kan göra för din organisation. Se demos på begäran på Planview.com/demos.

The Flow Framework Community provides a professional, inclusive, and supportive environment for learning, questioning, and networking on all topics related to the Flow Framework, Flow Metrics, and value stream management (VSM). flowframework.org/community